我們在煙臺通達廠的技術(shù)改造，幫了他們大忙

時間：2013-05-30作者：上海塑編技術(shù)服務(wù)部瀏覽：132

上海塑編技術(shù)服務(wù)部專注于《圓織技術(shù)書》,《拉絲技術(shù)書》,《涂復技術(shù)書》等

• 詞條

  詞條說明

• 拉絲部門安全規(guī)范

  拉絲部門安全規(guī)范 ? 一、 草木皆兵，萬物玄機，拉絲部門員工**樹立安全意識，懂安全常識 二、 拉絲員工上班前，**得到良好的休息，以保持較佳的精神狀態(tài) 三、 嚴禁帶易燃易爆物進車間，嚴禁在車間吸煙,有酒氣味嚴禁上班 四、 上班時，衣冠整潔，禁止穿拖鞋，不留長發(fā)，不穿鈕扣外露的衣和鞋 五、 作業(yè)時，禁止敞開上衣靠近快輪 六、 不準用手觸摸模頭 七、 不準在模頭上烘烤東西 八、 開機提膜

• 論塑編企業(yè)如何留住人才

  論塑編企業(yè)如何留住人才 我自從94年投身塑編企業(yè)工作，2008年開始走南闖北搞技術(shù)改造，廣交國內(nèi)外塑編**的朋友，在耳聞目染中和身體力行中，對這行中的酸甜苦辣有諸多體會。曾經(jīng)轟轟烈烈的塑編業(yè)，現(xiàn)在多是彷徨與無奈，可以說是四面楚歌，而其中較難搞定的當屬人的問題，招人難，留人難，人才較難！ 現(xiàn)在的塑編業(yè)，年輕人都不愿進去，只有老一輩無產(chǎn)**還在拼，好多老板都在擔憂，10年后我們這行還找到管理人才和技

• 讓現(xiàn)場管理成為塑編企業(yè)管理升級的引爆點

  讓現(xiàn)場管理成為塑編企業(yè)管理升級的引爆點 企業(yè)要發(fā)展，人是根本，管理是動力。如何做好人的工作，又如何推動企業(yè)的管理，是很多塑編企業(yè)的亟需突破的管理瓶頸，而在當今的中國大陸，很多塑編企業(yè)都在叫苦叫累，什么用工難，成本高等等，而他們卻往往忽視因自身的粗放式和家庭式管理所帶來的負面影響。其實，企業(yè)如何吸引有用人才、如何依托自身特點進行管理是很關(guān)鍵的。此外，塑編企業(yè)的員工往往存在這樣的特點：惰性與隨意性比

• 我們在煙臺通達廠的技術(shù)改造，幫了他們大忙

  ? 我們用自己發(fā)明的高靈敏度斷經(jīng)檢測技術(shù)對集裝袋圓織機技術(shù)升級，使次品率下降三分之二