2020年華鼎維贏尼日利亞舉辦IPMP+建造師培訓

時間：2019-11-21作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司瀏覽：71

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  詞條說明

• 維贏大講堂|項目經(jīng)理到底在管理什么？

  一般項目管理的內容主要包括以下九個方面： (一) 范圍管理 基本內容是定義和控制列入或未列入項目的事項，重要包括包括： 1.項目立項：項目的開始。 2.項目規(guī)劃：將項目劃分為幾個小的單元，較易管理的部分。 3.項目界定：確定一個范圍說明，作為將來項目決策的基礎。 4.項目核實：項目范圍的正式接納。 5.項目變更不控制：控制項目范圍的變化。 (二) 時間管理 時間管理是為了確保項目按時完成的一系列

• IPMP—華鼎維贏團隊介紹——華鼎維贏簡介

  華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司，是一家集項目管理培訓、咨詢、認證、測評、資源對接、大獎申報等專業(yè)服務于一體的項目管理服務專業(yè)公司。秉承股東公司近20年的項目管理積淀和成就，在國家“一帶一路”倡議和企業(yè)踴躍“走出去”的背景下應運而生。 華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司是美國管理學院(Project Management College，簡稱PMC)在中國業(yè)務總代理公司，同時也是**項目經(jīng)

• IPMP—IT 項目經(jīng)理應該具備的能力

  有很多文章都論述過項目經(jīng)理所應具備的能力。有些文章重點討論了項目管理中的“藝術”與“科學”，有些文章闡述了“**”與“經(jīng)理”的區(qū)別。它們都得出這樣的結論，這兩種能力都應該是項目經(jīng)理所*的。**/藝術要求項目經(jīng)理具備很強的溝通、預見和人際交往能力，而經(jīng)理/科學則要求項目經(jīng)理掌握應用方法和工具的具體知識，同時要具有很強的分析及解決問題的能力。 和一般的項目經(jīng)理一樣，管理大型IT項目的項目經(jīng)理也要具

• IPMP—美國項目管理學院：項目管理在IT企業(yè)中價值

  97%以上的高別項目管理專業(yè)人員表示執(zhí)行項目管理能夠為IT企業(yè)增加**，總**率為27.9%。在所有行業(yè)中，不同規(guī)模的企業(yè)都表示項目管理改善了組織績效。 研究報告指出，項目管理的執(zhí)行為IT企業(yè)增加了重要商業(yè)**。這一結論是美國商業(yè)實踐中心（Center for Business Practices，簡稱CBP）對高項目管理從業(yè)人員進行的一系列調查研究中得出的。 商業(yè)實踐中心是美國項目管理學院