融入世界，走出去，華鼎維贏**化主題沙龍

時間：2019-12-10作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司瀏覽：98

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• 詞條

  詞條說明

• IPMP—華鼎維贏—項目經理如何做好項目進度管理

  對于經驗欠缺的項目經理，當他接手一個項目的時候，*被項目*量瑣碎的事務所迷惑，馬上進行工作或者對任務進行隨意安排。 而的項目經理，首先要做的是制訂一個合理、可執(zhí)行并且可跟蹤反饋的項目進度計劃，因為這是決定項目能否成功完成的標準之一。 為此，我們梳理了如下五個步驟，可以幫助項目經理制訂一個可執(zhí)行的項目進度計劃： 確定范圍和分解目標 從項目章程到項目的范圍說明，項目經理要確?？蛻粢约绊椖恐饕嚓P

• 融入世界，走出去，華鼎維贏國際化主題沙龍

  2019年12月5日下午，由華鼎維贏*團精心策劃的“一帶一路”助力民營企業(yè)走出去論壇應邀在深圳成功舉辦，本次論壇集聚了大批關注**化、有意進軍海外市場的深圳民營企業(yè)董事長、總經理等，與會代表共50余人。 隨著”一帶一路”國家基礎設施建設的逐漸興建，商貿條件及市場環(huán)境日漸成熟，沿線國家百業(yè)待興，商機眾多，吸引著越來越多擁有**視野的深商走出**，布局海外。 為幫助更多深商企業(yè)未雨綢繆在**化道路

• 領導決策指南：什么、何時以及如何決策

  我喜歡Steve Sinovsky（@stevesi）的那篇文章，并強調**執(zhí)行官CEO的決策角色。事實上，我非常喜歡它，以至于在我講授《有效的利益相關者參與策略》課程時就特別強調了這一點。 在PM演講中，Steve提出了另一種責任分配矩陣（RAM）框架，但該框架是為**本人設計的。這種方法糾正了大多數RAM的以交付物為中心的趨勢和術語問題。**可能不會在標準框架（RACI，PARIS等）中定義

• 維贏大講堂|項目經理到底在管理什么？

  一般項目管理的內容主要包括以下九個方面： (一) 范圍管理 基本內容是定義和控制列入或未列入項目的事項，重要包括包括： 1.項目立項：項目的開始。 2.項目規(guī)劃：將項目劃分為幾個小的單元，較易管理的部分。 3.項目界定：確定一個范圍說明，作為將來項目決策的基礎。 4.項目核實：項目范圍的正式接納。 5.項目變更不控制：控制項目范圍的變化。 (二) 時間管理 時間管理是為了確保項目按時完成的一系列