“捷徑體系等級(jí)化”理解與落地方法

時(shí)間：2016-12-09作者：廈門聯(lián)登科技有限公司瀏覽：90

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 店長(zhǎng)是這樣做到會(huì)籍部每月200萬(wàn)業(yè)績(jī)的！ 捷徑交流會(huì)、捷徑系統(tǒng)、捷徑書籍

  店長(zhǎng)是這樣做到會(huì)籍部每月200萬(wàn)業(yè)績(jī)的！ PS：文章后面才是店長(zhǎng)的思路。 較近有些人問(wèn)我：“怎么我按照你說(shuō)的去做了，業(yè)績(jī)就是起不來(lái)。你給的銷售方案，我也做了，就是沒(méi)人買。” 有幾個(gè)還是捷徑系統(tǒng)的用戶。還說(shuō)：捷徑系統(tǒng)很多功能用不上。竟然連數(shù)據(jù)報(bào)表不會(huì)用？ 我瞬間無(wú)語(yǔ)。無(wú)奈！ 對(duì)此回答，我特地抽空寫這篇文章。說(shuō)真的，帶過(guò)的，隨便一個(gè)會(huì)籍，水平都追趕你。難怪，那么多解聘、離職的會(huì)籍，出去后都是別的公司的

• 大多預(yù)售團(tuán)隊(duì)，為什么只會(huì)做低價(jià)？

  大多預(yù)售團(tuán)隊(duì)，為什么只會(huì)做低價(jià)？ 預(yù)售團(tuán)隊(duì)， 為什么只會(huì)做低價(jià)？ 因?yàn)椋蛢r(jià)團(tuán)隊(duì)： 他們不會(huì)宣傳、他們不會(huì)邀約； 他們不會(huì)描述會(huì)所未來(lái)、他們不會(huì)談單； 他們.......什么都不會(huì)。 重要的，他們什么都不會(huì)，還亂指揮投資者這樣干、那樣干。 包括隨意設(shè)計(jì)、規(guī)劃、布局你的會(huì)所結(jié)構(gòu)……讓你花冤枉錢，讓你會(huì)所沒(méi)有氣勢(shì)、讓你的會(huì)所沒(méi)有動(dòng)線…… 他們只是有了一群人，他們只會(huì)： “這里有年卡（健身或含游泳），1

• “捷徑”業(yè)績(jī)及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)執(zhí)行方案

  再好的武器，交給槍法不好的士兵，也只是亂射的流彈； 再牛的*，交給不會(huì)指揮的將軍，最后也是處處敗仗； 再?gòu)?qiáng)的工具，遇到守舊的工匠，最后還是處于手工時(shí)代。 捷徑，梳理經(jīng)營(yíng)、管理者工作思維； 捷徑，培養(yǎng)管理者工作習(xí)慣。 如果捷徑系統(tǒng)用戶純健身館2016年6月業(yè)績(jī)不到50萬(wàn)（不含私教），健身游泳館6月業(yè)績(jī)不到120萬(wàn)（不含私教），那么，請(qǐng)慎重考慮，建議采用本方案。目標(biāo)業(yè)績(jī)**過(guò)過(guò)去同期的2倍以上，這一點(diǎn)

• 銷售行為的數(shù)據(jù)化管理分析！

  銷售行為的數(shù)據(jù)化管理分析！ 沒(méi)有辦法的行為數(shù)據(jù)管理、會(huì)員管理系統(tǒng) 近幾個(gè)月來(lái)，了解了不少會(huì)員管理軟件，聽(tīng)到過(guò)幾次關(guān)于銷售員：每天建立的潛在客戶數(shù)量、每天打電話邀約潛在客戶的數(shù)量、每天的預(yù)約數(shù)量、每天的來(lái)訪數(shù)量等等必須的行為數(shù)據(jù)的做法。 在系統(tǒng)錄入這些數(shù)據(jù)，竟然是銷售員或銷售管理者把每日的總數(shù)據(jù)報(bào)給前臺(tái)等錄入的。那不如用excel省錢，當(dāng)然，有做肯定會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)效果。 但是，這是沒(méi)有辦法的銷售行為的數(shù)