顧均輝定位咨詢分析：過(guò)度依賴哈弗H6的長(zhǎng)城，出路何在？

時(shí)間：2020-01-05作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問(wèn)有限公司瀏覽：385

遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問(wèn)有限公司專注于遠(yuǎn)航厚德等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 定位專家顧均輝：過(guò)度依靠運(yùn)營(yíng)商渠道的酷派出路何在？

  日，隨著有關(guān)酷派CEO劉江峰離職的報(bào)道，引發(fā)大眾對(duì)酷派未來(lái)發(fā)展的猜想。此前易方達(dá)基金發(fā)布的公告，對(duì)“酷派集團(tuán)”按照0.11港元進(jìn)行估值，此舉意味著酷派的估值縮水84.72%。一操盤過(guò)兩家跨國(guó)企業(yè)、具有國(guó)際視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為，酷派集團(tuán)曾因聚焦產(chǎn)品研發(fā)以及運(yùn)營(yíng)商的渠道優(yōu)勢(shì)獲得成功，而如今其已淪為行業(yè)跟隨者，酷派必須要找到自身差異化的發(fā)展道路，**“小山頭”，方能緩解如今的窘狀。 早期，酷

• 兩種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  雖然傳統(tǒng)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為，企業(yè)可以以三種方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：集中、差異化和規(guī)模，但也可以簡(jiǎn)化，因?yàn)樗衅咸丫破髽I(yè)較終都圍繞兩個(gè)坐標(biāo)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一是運(yùn)營(yíng)效率驅(qū)動(dòng)的快速規(guī)模；二是由產(chǎn)品風(fēng)味決定的消費(fèi)者粘度有多強(qiáng)。有兩種方式，一種是看操作，另一種是看產(chǎn)品；當(dāng)我們從這兩個(gè)角度劃分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，可以很容易地找到合適的競(jìng)爭(zhēng)策略或 ** ，不用以前面對(duì)這么專業(yè)性的詞匯也可以。那么本文就來(lái)對(duì)兩種方 ** 對(duì)比，共讀者

• 張一元: “花茶領(lǐng)導(dǎo)品牌”的定位突破

  張一元公司是一個(gè)**企業(yè)，至今有112年的歷史了。我特別榮幸的是去年乘坐飛機(jī)時(shí)翻閱雜志了解了定位理論，我很快取得了聯(lián)系，參加了定位理論的學(xué)習(xí)，使我確實(shí)受益匪淺。那個(gè)時(shí)候正是我對(duì)張一元今后如何發(fā)展較困惑的時(shí)候。我也非常感動(dòng)公司能夠?qū)?**企業(yè)這么厚愛(ài)。借此機(jī)會(huì)，今天重點(diǎn)談點(diǎn)體會(huì)。 **的歷史與困惑 張一元始建于清光緒二十六年（1900年），創(chuàng)始人在北京開(kāi)了**家茶莊，當(dāng)時(shí)叫“張玉元”，“張

• 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  邁克波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中提到了三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本良好戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)戰(zhàn)略。今天我們來(lái)談?wù)劜町惢?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化就是打側(cè)翼戰(zhàn)，就是創(chuàng)造藍(lán)海市場(chǎng)差異化戰(zhàn)略的原因是競(jìng)爭(zhēng)。差異化戰(zhàn)略是為了避免競(jìng)爭(zhēng)的痛苦。這里的競(jìng)爭(zhēng)是指與強(qiáng)大品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而不是所有的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)品牌必須伴隨著競(jìng)爭(zhēng)，并將永遠(yuǎn)存在。如果你想避免所有的競(jìng)爭(zhēng)，你可能會(huì)陷入雞肋市場(chǎng)。差異化的本質(zhì)是創(chuàng)造一個(gè)新的生存空間和藍(lán)海地帶，給客戶一個(gè)新