管理咨詢公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 管理咨詢公司收費(fèi)為什么那么高

時(shí)間：2019-06-25作者：廣東華智天誠(chéng)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：293

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 績(jī)效考核給管理咨詢企業(yè)帶來(lái)什么好處？

  績(jī)效考核不一定全是好處，績(jī)效，只是一段時(shí)間內(nèi)，為了達(dá)到一種目的而產(chǎn)生的市場(chǎng)**，為了達(dá)到戰(zhàn)略構(gòu)想，澤亞企業(yè)管理咨詢的績(jī)效，不一定是短時(shí)間內(nèi)的，應(yīng)該是一種戰(zhàn)略目標(biāo)體，比如，開(kāi)拓市場(chǎng)，用三年盈利，那么三年后的績(jī)效考核才是有效的，三年內(nèi)的績(jī)效，應(yīng)該都是戰(zhàn)略的犧牲品，可能會(huì)拿其他市場(chǎng)的績(jī)效來(lái)補(bǔ)貼，但三年后回報(bào)績(jī)效應(yīng)該將這些都考慮進(jìn)去。而績(jī)效考核的好處：1.可以規(guī)范員工的能力和人力成本。2.可以體現(xiàn)員工的責(zé)

• 管理咨詢企業(yè)如何應(yīng)對(duì)大變革下的企業(yè)文化挑戰(zhàn)？

  "所謂企業(yè)文化重構(gòu)，也稱文化再造，指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變所引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)體系變化，其本質(zhì)是對(duì)已有某個(gè)文化現(xiàn)象的再認(rèn)知，是一種對(duì)病態(tài)、滯后的企業(yè)文化揚(yáng)棄后形成的較高層級(jí)企業(yè)文化?！?jiǎng)P納德咨詢社會(huì)轉(zhuǎn)型(social transformation)是指社會(huì)結(jié)構(gòu)與社會(huì)形態(tài)的根本變遷。當(dāng)代中國(guó)正處于*三次社會(huì)轉(zhuǎn)型期，即從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)向現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)、從封閉向開(kāi)放、從體力型向技術(shù)型、從知識(shí)型向智慧

• 中小型企業(yè)如何聘請(qǐng)企業(yè)管理咨詢？

  中小企業(yè)選管理咨詢公司，不要盲目選跨國(guó)公司和**咨詢機(jī)構(gòu)，原因，**，價(jià)格不菲，*二，大公司的套路比較繁瑣，可能會(huì)使適合簡(jiǎn)化管理的中小企業(yè)管理復(fù)雜化。針對(duì)您提出來(lái)的情況，你應(yīng)該找的是那種定位在中小民營(yíng)企業(yè)管理系統(tǒng)落地型的管理咨詢公司，必要的加上資源整合服務(wù)，能幫助公司長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展的咨詢公司較好。

• 免費(fèi)診斷流程

  流程步驟1、見(jiàn)面會(huì)宣導(dǎo)2、高層溝通3、各人員人員代表訪談4、現(xiàn)場(chǎng)觀察5、問(wèn)卷調(diào)查6、收集公司各部門(mén)信息7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析8、編寫(xiě)診斷報(bào)告9、診斷報(bào)告解讀收集的資料一．外部環(huán)境狀況1．?與民營(yíng)企業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)以及企業(yè)所處行業(yè)的政策法規(guī)2．?可能的金融支持3．?估計(jì)未來(lái)兩年內(nèi)的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)覆蓋率4．?主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5． 主要供應(yīng)商及其提供的