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2022年4月16日下午,東莞市TW實業(yè)有限公司體系管理升級項目培訓(xùn)報告會在TW辦公樓會議室正式召開。由泰偉的博思譚老師、管理體系老師、各部門負(fù)責(zé)人主管共同出席。?譚老師首先對各個部門進(jìn)行培訓(xùn)大概念的知識,之后針對各個部門的問題進(jìn)行探討改變。要先做好企業(yè)的管理,流程管理、制度管理、機制管理;流程又需要三個支撐:IT,資源,文化。老師還講解了制定流程有什么作用1.大家做事的依據(jù),避免盲目工
惠州哪里有IATF16949新版2016內(nèi)審員培訓(xùn)公開課
3.1.汽車行業(yè)的術(shù)語和定義 基于本標(biāo)準(zhǔn)的目的,ISO9000:2015界定的術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 (1)3.1.1 控制計劃(control plan),對控制產(chǎn)品所要求的系統(tǒng)和過程的形成文件的描述。 【理解】 控制計劃,在做ISO9001時一般叫作QC工程圖。做這份資料的輸入是工藝流程圖和PFMEA,控制計劃包括樣品、試產(chǎn)、量產(chǎn)三種控制計劃。 (2) 3.1.2 有設(shè)計責(zé)任的組織(desi
東莞績效管理咨詢?nèi)缕呷展ぷ骷o(jì)實 2020年3月7日,東莞XX橡膠制品有限公司開展了一次績效考核咨詢項目。管理人員積極參與本次活動。 本次考核負(fù)責(zé)人提出了薪資計發(fā)必須由出行政部根據(jù)員工出勤情況,職稱異動情況,獎懲公告等,于發(fā)薪前統(tǒng)計薪資表,送交財務(wù)部審核,審核完成并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由出納發(fā)放工資。 目的:通過對部門和員工的績效考評,建立起興隆公司的執(zhí)行文化,激勵、幫助、培養(yǎng)和挖掘高績效的員工,提升
? ??2022年4月10日,在東莞市TW實業(yè)有限公司了解其體系管理。由TW的各個部門負(fù)責(zé)人和主管配合,分析各個環(huán)節(jié)和部門存在的問題點以及解決方案。? ??譚老師與TW各個負(fù)責(zé)人了解公司存在的問題,走訪參觀了注塑、模具等生產(chǎn)車間內(nèi)部的管理及模式。從各個部門負(fù)責(zé)人交談了解中得知所存在的問題,其中每個部門都有的漏洞就是執(zhí)行力和承擔(dān)力有待提高,
公司名: 廣東博思方略科技有限公司
聯(lián)系人: 譚洪華
電 話: 13922975240
手 機: 13922910560
微 信: 13922910560
地 址: 廣東東莞樟木頭樟木頭鎮(zhèn)莞樟路段200號
郵 編:
網(wǎng) 址: zhongou1997.b2b168.com
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