SPC控制圖使用及注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-04-15作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：138

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  詞條說明

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  國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)的三個(gè)注意事項(xiàng)，企業(yè)想要保持快速增長(zhǎng)，自然就把目光放到管理變革上來，尤其是那些業(yè)已被證明有效的新型管理體系。在這中間，“精益生產(chǎn)”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件，“精益生產(chǎn)”距離大部分的中國(guó)企業(yè)還很遙遠(yuǎn)，特別是這三個(gè)坎。 1.過高的人員流動(dòng)，導(dǎo)致精益思想所依賴的培訓(xùn)、能力提升難以持之以恒 豐田之所以能夠在其企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和完善“精益生產(chǎn)”體系，與其全體員工終身雇傭

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  天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目成功落幕 天津某集成家居企業(yè)在追求高品質(zhì)產(chǎn)品的道路上,不斷引進(jìn)**的質(zhì)量管理方法及工具.為了較好的提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,培育公司內(nèi)部六西格瑪種子人才,為后期六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ),2020年6月12日-14日以及6月21日-22日,公司邀請(qǐng)了天行健咨詢公司開展了為期5天的《六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》,課程分成2個(gè)階段進(jìn)行訓(xùn)練.本次培訓(xùn)學(xué)員共計(jì)36位,來自精益制

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