ERP系統(tǒng)實施的難點有哪些

時間：2020-04-28作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：146

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• MES系統(tǒng)如何助力工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  MES系統(tǒng)如何助力工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型？MES系統(tǒng)從訂單發(fā)布到訂單交付的整個過程中，收集生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)、跟蹤信息、設(shè)備、原材料、在制品、庫存等車間信息，幫助管理者及時了解生產(chǎn)過程并合理優(yōu)化，確保生產(chǎn)過程的有效實施，提高生產(chǎn)效率。具體是如何助力工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型？ ?MES工數(shù)字化轉(zhuǎn)型 一、建立以崗位系統(tǒng)為核心的MES企業(yè)級信息管理平臺，作為產(chǎn)品制造及相關(guān)部門的日常業(yè)務(wù)運營管理平臺。 1、MES系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程

• BOM對生產(chǎn)的重要性有哪些

  BOM對生產(chǎn)的重要性有哪些？信息化時代，制造企業(yè)管理越來越與時俱進(jìn)，開始實行信息化管理。BOM作為計算機(jī)可以識別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，是ERP的主導(dǎo)文件。作為ERP系統(tǒng)中最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，BOM是否完善正確、格式設(shè)計是否合理、功能發(fā)揮如何，直接影響系統(tǒng)的運行質(zhì)量。 BOM對生產(chǎn)的重要性： （1）ERP系統(tǒng)識別各個物料的工具。 （2）BOM是MRP運行的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，是MPS轉(zhuǎn)變成MRP的關(guān)鍵

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  生產(chǎn)計劃管理原則有哪些？生產(chǎn)計劃貫穿了價值創(chuàng)造的全過程：從概念到投產(chǎn)的設(shè)計過程、從定貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程以及全生命周期的支持和服務(wù)過程，涉及每一個部門，每一個人，尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)層的身體力行。很多國內(nèi)企業(yè)實行生產(chǎn)計劃管理的效果不好，大多是因為在生產(chǎn)計劃的管理上缺乏科學(xué)性、原則性。小編給大家總結(jié)生產(chǎn)計劃管理需要遵循的六大原則。 生產(chǎn)計劃管理原則： 一、著眼于制度流

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  供應(yīng)鏈成本管理的方法有哪些？供應(yīng)鏈管理是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，它是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。那供應(yīng)鏈成本管理的方法有哪些？ 供應(yīng)鏈成本管理概念： 供應(yīng)鏈成本管理（Cost Management in Supply Chain）包括企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售過程中為支撐供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)所發(fā)生的一切物料成本、勞動成本、運輸成本、設(shè)備成本等。供應(yīng)鏈成本管理可以說是以成本為