中小型企業(yè)管理如何選擇和應用ERP軟件系統(tǒng)？

時間：2020-12-17作者：仁和興業(yè)（深圳）軟件有限公司瀏覽：692

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  詞條說明

• 生產(chǎn)型企業(yè)都用什么樣的ERP軟件系統(tǒng)呢？

  對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，公司規(guī)模大了，管理問題也就隨之多了。在生產(chǎn)流程中，我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象，比如生產(chǎn)計劃表徒具形式、生產(chǎn)計劃達標率低、各生產(chǎn)部門半成品堆積、經(jīng)常追加或取消生產(chǎn)計劃、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、產(chǎn)品質量無法把控、倉庫原材料積壓過多、原定生產(chǎn)計劃被打亂、交貨日期遲延等一系列管理問題。 面對這些管理難題，企業(yè)應該如何解決呢？為了解決上面所述的生產(chǎn)管理難題，改善生產(chǎn)流程，企業(yè)往往都會選擇實施ER

• 中小型企業(yè)實施ERP軟件系統(tǒng)前的準備工作有哪些？

  隨著市場的前進發(fā)展，各大企業(yè)都開始實施ERP軟件系統(tǒng)進行管理，但是中小企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施成功率不高。那么中小企業(yè)要做好哪些準備，才能提高ERP軟件系統(tǒng)的實施成功率呢？ 一、企業(yè)決策層準備 實施ERP軟件系統(tǒng)前決策層需要明確幾個問題。首先，需要明確實施的目的，實施ERP系統(tǒng)目的是為了擴大企業(yè)的管理規(guī)模，規(guī)范公司業(yè)務流程，提高資源利用率和企業(yè)運行效率。作為ERP系統(tǒng)實施的依據(jù)，統(tǒng)一企業(yè)決策層的看法，

• 仁和ERP：企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化運營轉型？

  ERP軟件系統(tǒng)屬于企業(yè)時代發(fā)展的產(chǎn)物，如果企業(yè)發(fā)展依舊是傳統(tǒng)的管理模式，依舊基于過去的認知是無法走到未來，頑固的思維也將很難被攻破，企業(yè)正所謂不破不立，數(shù)字化轉型是當下及未來必須要做的事情， 從技術層面來講：5G的應用讓這個時代更多的信息較加透明，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新技術已經(jīng)慢慢與5G融合，ERP軟件企業(yè)資源管理體系的重要工具，如果我們不用，我們就會落后甚至淘汰。 從ERP數(shù)字軟件實施效果來講：將會幫助

• ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的實施有哪些要點？

  ERP系統(tǒng)是幫助企業(yè)提升經(jīng)營與管理水平的有效手段。對制造型企業(yè)來講，ERP（Enterprise Resource Planning）系統(tǒng)是一個圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)類型的不同，可以以生產(chǎn)管理、銷售管理、采購管理、財務管理等為**業(yè)務，對企業(yè)的各種資源進行統(tǒng)一計劃與管控的企業(yè)管理系統(tǒng)。它可以將企業(yè)的物流、信息流和資金流進行統(tǒng)籌管理并實現(xiàn)三流合一的動態(tài)的精益運營管控模式。那么一個企業(yè)在實施ER