詞條
詞條說(shuō)明
財(cái)物無(wú)憂助力解決企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題
文章來(lái)源公眾號(hào):caiwuwuyou 編輯:財(cái)物** 據(jù)一家咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),創(chuàng)業(yè)公司普遍面臨一些財(cái)務(wù)問(wèn)題困擾:95%的創(chuàng)業(yè)者在早期都不注重財(cái)務(wù)! 那么財(cái)務(wù)在創(chuàng)業(yè)初期起的作用有多大?創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的需求與大企業(yè)有何不同?重要性體現(xiàn)在哪里?有多少創(chuàng)業(yè)**團(tuán)隊(duì)自己本身不懂財(cái)務(wù)? 經(jīng)過(guò)總結(jié),創(chuàng)業(yè)公司解決初創(chuàng)時(shí)的財(cái)務(wù)問(wèn)題有兩種方式。 **:內(nèi)部自主解決; *二: 將財(cái)務(wù)外包給財(cái)務(wù)公司或者外部財(cái)務(wù)人員。 以下就
財(cái)物無(wú)憂,信息化系統(tǒng)解決解決企業(yè)費(fèi)用管控難題
一些管理咨詢機(jī)構(gòu)通過(guò)近年來(lái)為數(shù)百家企業(yè)提供預(yù)算管控和費(fèi)用報(bào)銷相關(guān)的服務(wù)后發(fā)現(xiàn),隨著我國(guó)集團(tuán)公司的形成和發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力逐步發(fā)展起來(lái),中石油、中石化、中外運(yùn)等若干個(gè)成功案例也逐漸涌現(xiàn)出來(lái)。但是,現(xiàn)階段絕大部分企業(yè)預(yù)算仍然主要為手工的線下操作模式,并未在執(zhí)行過(guò)程中得到有效的監(jiān)控。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,財(cái)務(wù)管理能力如何提升,信息系統(tǒng)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地,開(kāi)源節(jié)流并且優(yōu)化配置
基礎(chǔ)費(fèi)用報(bào)銷管理軟件與預(yù)算管理
從接觸到的企業(yè)用戶,我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷和預(yù)算管理表現(xiàn)出各自的差異化,對(duì)軟件的功能需求表現(xiàn)出兩較化特征。 一、對(duì)預(yù)算管理應(yīng)用程度參差不齊 大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)在幾年前已經(jīng)開(kāi)始預(yù)算管理工作,但實(shí)際應(yīng)用狀況有天壤之別。走在較**的是大型國(guó)有企業(yè),預(yù)算編制體系和審核體系相對(duì)已經(jīng)很健全;其次是國(guó)內(nèi)民營(yíng)上市公司,自身管理進(jìn)步的沖動(dòng)使他們對(duì)預(yù)算管理的訴求較加實(shí)際,計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制等管理要求一個(gè)都不能少;還有相
財(cái)物**合同管理軟件實(shí)現(xiàn)了對(duì)合同的全生命周期的管理,以時(shí)間軸劃分,包括前期的起草、審批,中期的簽約、執(zhí)行、進(jìn)度跟蹤,后期的收付款、歸檔、查詢、統(tǒng)計(jì)等。其中,在合同后期的管理環(huán)節(jié),用戶可以基于系統(tǒng)特色的統(tǒng)計(jì)模塊——智能化的檢索查詢和自定義的報(bào)表管理功能,對(duì)合同概貌和收付款狀況進(jìn)行靈活、整體把控,為輕松管理合同、輔助分析決策提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。 MFS合同管理平臺(tái):“有求必應(yīng)”合同項(xiàng)隨心查 在不同的合
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