【觀麥案例】李陽：從金融到生鮮配送的跨步，他如何應對

時間：2019-06-27作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司瀏覽：109

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• 觀麥：九洲昌隆易海：沒錢沒人脈，如何保持創(chuàng)業(yè)三年每年銷售額翻番？

  摘要：易海開過生鮮門店，由于經營不善倒閉了，之后轉型做生鮮配送。九洲昌隆成立至今三年，在沒資金、沒人脈的窘迫條件下，仍能實現每年業(yè)績翻番，真的很不容易。過去的三年可以用摸著石頭過河來形容，一邊踩坑一邊總結經驗，現把這些寶貴的實踐經驗分享給大家，希望能幫到想要在這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的**們。 四川九洲昌隆總經理易海在【星火燎原】*二站——成都站，分享了他從創(chuàng)立九洲昌隆走過的心歷路程和總結的一些經驗，希望對想

• 【觀麥】想跨界做農業(yè)，必須知道5大誤區(qū)7大機會

  筆者在很多人比較羨慕的外資企業(yè)從管理培訓生一直做到大區(qū)經理，一個偶然的機會辭去了年薪40萬的工作一頭扎進農業(yè)，于是開始了混跡于農產品B2B+O2O，連鎖生鮮實體店，社區(qū)生鮮O2O，農產品流通SAAS平臺等各類商業(yè)模式探索的漫漫農業(yè)旅程，幸運的是全國4000家生鮮公司99%在虧損，而我所在的公司花掉了數千萬的銀子，經過了多輪大風大浪的洗禮還健在。 為什么要寫這篇文章？ 經常有在其他行業(yè)賺了些錢的朋友

• 觀麥：【生鮮CEO專訪】發(fā)展2年殺入長沙前三甲，尚融預沖刺1個億

  前言：尚融農產品配送有限公司于2016年正式發(fā)力食材配送，由于公司客戶定位準確，產品把控嚴格，公司內部采取阿米巴的管理模式，尚融迅速發(fā)展壯大，業(yè)績每年以200%的速度增長，去年的業(yè)績是3000萬，今年將沖刺一個億的產值。 我是尚融農產品配送有限公司的總經理王仁軒，我們公司是2009年開始從事生鮮行業(yè)。較初我們是做社區(qū)生鮮直營店，當時也做到了四家直營店。剛開始的時候營業(yè)狀態(tài)比較好。后來店開的比較多，

• 【觀麥CEO專訪】六十六年老企業(yè)，初入配送小試牛刀

  前言：桂林力源公司從社區(qū)生鮮店的發(fā)展，看到生鮮配送行業(yè)潛在的市場，2018年全力進軍桂林市的配送行業(yè)，短短一年的業(yè)務量已過千萬。隨著配送業(yè)務的拓展，公司積極嘗試新零售和新團餐領域，在食品朝陽行業(yè)的路上**止步，致力成為一家快樂的、可持續(xù)生存和發(fā)展的、受人尊敬的**老店。 1、孟總，請您介紹自己和公司的基本情況。 大家好，我是桂林力源糧油食品集團有限公司的零售事業(yè)負責人孟爽，曾留學法國，學習食品專業(yè)