共建共贏全渠道數(shù)字化生態(tài)丨科脈商業(yè)峰會&長沙信息化大會精彩回顧

時間：2020-07-30作者：深圳市科脈技術(shù)股份有限公司瀏覽：195

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  詞條說明

• 萬嘉便利：科脈與福建百年萬嘉攜手，打造福州最大連鎖便利店品牌！

  福建**萬嘉超市管理有限公司，創(chuàng)立于2000年，旗下包含萬嘉便利店、便利客（新零售品牌）、萬嘉生鮮超市、新天宇商業(yè)廣場、福建譽太物流等多個子品牌。萬嘉品牌門店以零售便利店為主，生鮮超市為輔，是一家生鮮與便利相結(jié)合的現(xiàn)代綜合型連鎖企業(yè)。一般的連鎖便利店，多為直營+*的商業(yè)模式。而萬嘉便利一改常態(tài)，為合作型的直營店經(jīng)營模式，店長參股。目前，萬嘉旗下已有門店649家，成為福州地區(qū)規(guī)模較大的連鎖便利店品

• 后疫情時代的大勢所趨，數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力餐飲業(yè)駛進“快車道”

  如何利用信息化、數(shù)字化實現(xiàn)餐飲企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量提升，成為傳統(tǒng)餐飲轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵2020年4月1日，*總書記在浙江考察時強調(diào)，要善于化危為機，抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的機遇，抓緊布局數(shù)字經(jīng)濟。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)餐飲企業(yè)可輕松解決諸如門店成本控制難、食材保鮮難、口味難統(tǒng)一、多品牌多組織財務(wù)核算不清晰，供應(yīng)鏈管理難等難題，提升門店經(jīng)營效率，實現(xiàn)連鎖企業(yè)采購業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，并借此完成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，推

• 月均掃碼點餐達30萬筆，外賣量達200萬單，22年的南城香到底火在哪？

  '堅持活下來，熬過了黑夜，天總會亮的，開市的目的不在于減少虧損或掙錢，因為社會有需求，我們必須要勇敢地承擔(dān)責(zé)任！?——南城香創(chuàng)始人汪國玉?'?疫情爆發(fā)以來,餐飲行業(yè)受到的打擊尤其慘烈。而南城香作為全時段社區(qū)餐飲，一直堅持營業(yè)，借助門店數(shù)字化運營，不僅平穩(wěn)度過危機，門店還持續(xù)*。?南城香品牌始創(chuàng)于1998年，從天天排隊的炸雞攤到*永定門的電烤串，再到擁有8

• 后疫情時代，翠華餐廳是如何逆勢而上實現(xiàn)有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

  疫情的“黑天鵝”讓整個餐飲行業(yè)陷入至暗時刻。而后疫情時代，我們預(yù)期的報復(fù)性消費并沒有到來。人們的消費頻次將持續(xù)大幅度降低，消費者既不會盲目樂觀，較不會隨意選擇，高效獲客引流、增強用戶粘性成為接下來餐飲業(yè)較大的挑戰(zhàn)。01因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型由“未來趨勢”變成了“當(dāng)下現(xiàn)實”，關(guān)乎餐飲行業(yè)的每個從業(yè)者、每一家餐廳的命運。這段時間，翠華餐廳通過科脈智慧餐飲平臺，推進線上線下一體化營銷方式，逐步迎來美好跡象，成