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通過ERP系統(tǒng)如何快速應對品質(zhì)異常問題?
在生產(chǎn)制造企業(yè)中,盡管有各式各樣的品質(zhì)管理體系、要求與標準,但是在生產(chǎn)過程中難免出現(xiàn)品質(zhì)異常問題,是不可避免的,出現(xiàn)問題不可怕,發(fā)現(xiàn)問題后如何快速有效的應對,才是關(guān)鍵。在一些企業(yè),應對這些情況的過程比較流行的說法是“快速反應”。盡管強調(diào)了快速,但是并不是說奔跑、緊張、忙碌、語速快、嗓門大、鬧的人盡皆知、雞飛狗跳就是快速反應,說不定反倒成了著急搗亂,越搞越亂。實際上,比較成熟的做法是,能夠在發(fā)生問題
ERP系統(tǒng)在工廠生產(chǎn)管理流程的具體步驟是怎樣的?
工廠生產(chǎn)管理流程可謂是企業(yè)降本增效、安全生產(chǎn)、作業(yè)的基礎(chǔ),有道是“無規(guī)矩不成方圓”,工廠必須有自己成套的生產(chǎn)管理流程,制造企業(yè)通過應用信息化手段ERP系統(tǒng)的幫助較能事半功倍!企業(yè)也能快速發(fā)展,然而目前還是存在不少手工作業(yè)的制造工廠,繁瑣的生產(chǎn)細節(jié)讓企業(yè)很難找到合理的生產(chǎn)管理方法,導致人工效率低、錯誤多、成本高,下面借助??蛯欵RP系統(tǒng),詳細介紹下工廠生產(chǎn)流程的具體步驟是怎么樣的?1、添加生產(chǎn)預測單
隨著制造業(yè)之間的競爭越來越激烈,傳統(tǒng)工廠訂單零碎化越來越**,面對品種多、數(shù)量少、批次多、個性化需求等的生產(chǎn)方式,PMC生產(chǎn)排產(chǎn)變得非常困難,同時生產(chǎn)過程中還有各種不確定的臨時性因素出現(xiàn),導致排產(chǎn)難度進一步加大。在整個生產(chǎn)過程中,面臨著排程不準確、資源浪費、交貨延遲、生產(chǎn)效率低下等的問題,限制了工廠的靈活性和競爭力。究竟企業(yè)要如何有效解決工廠復雜的排產(chǎn)問題呢?下面我們通過傳統(tǒng)工廠在排產(chǎn)過程中可能面
數(shù)據(jù)可視化ERP,讓企業(yè)決策更精準
“大數(shù)據(jù)”可謂是當下較熱門的詞匯之一,在如今的數(shù)字化時代,一切都要用數(shù)據(jù)說話,對于企業(yè)決策較是如此。很多企業(yè)開始意識到數(shù)據(jù)在企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演的重要角色,努力成為數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè),通過信息化、可視化ERP軟件的應用提升數(shù)字化時代下的全新競爭力。企業(yè)的數(shù)字化程度可以用“數(shù)據(jù)就緒指數(shù)(DRI)”來體現(xiàn)。據(jù)調(diào)查報告統(tǒng)計,數(shù)據(jù)就緒程度高的企業(yè)的業(yè)績平均比落后的企業(yè)高出90%,中國市場企業(yè)數(shù)據(jù)就緒指數(shù)在亞
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