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邁思科技|陜建一建集團(tuán)第七公司開展鋼筋精細(xì)化管理要點(diǎn)及方法培訓(xùn)
8月19日中午,陜建一建集團(tuán)*七公司在三爻機(jī)關(guān)大會(huì)議室開展了鋼筋管理要點(diǎn)及方法培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀邁思科技產(chǎn)品總監(jiān)陳諶進(jìn)行授課,本次培訓(xùn)參訓(xùn)人員眾多,包括公司技術(shù)部、商務(wù)部及各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理等。培訓(xùn)會(huì)線上線下同步進(jìn)行,省外項(xiàng)目同步參加視頻培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋鋼筋管理行業(yè)現(xiàn)狀分析,企業(yè)推行鋼筋精細(xì)化管理**要素,以及結(jié)合實(shí)際案例講解,分析了鋼筋管理常見問題及管理方法,并重點(diǎn)結(jié)合鋼筋管理業(yè)務(wù)場景,詳細(xì)介紹了
施工企業(yè)怎么做實(shí)鋼筋管理?邁思科技鋼筋管理平臺(tái),您身邊的鋼筋精細(xì)化管理專家!
近年來,施工企業(yè)的利潤率逐年下滑,盈利的難度不斷增大。鋼筋所在材料中占比高達(dá)40%,在很多項(xiàng)目上,鋼筋的管理盈利水平成為了項(xiàng)目能否盈利的關(guān)鍵點(diǎn),各大建筑施工企業(yè)都對(duì)鋼筋管理給予較高重視。但是如何做實(shí)鋼筋管理,長效提升組織鋼筋管理盈利水平,卻成為了很多企業(yè)的難題!在鋼筋管理“能人模式”下,鋼筋管理業(yè)務(wù)技能可復(fù)制性較低,鋼筋整體管理效能低下,鋼筋管理過程數(shù)據(jù)知識(shí)資產(chǎn)無法沉淀傳承,很多項(xiàng)目管理人員對(duì)鋼筋
在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下,建筑行業(yè)材料及人工成本日漸高漲,導(dǎo)致項(xiàng)目總承包的利潤逐步縮小,如何控制工程施工成本成為了建筑企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵所在。而材料成本在總施工成本中占比高達(dá)70%,鋼筋所在材料中占比高達(dá)40%,由此可見實(shí)現(xiàn)鋼筋精細(xì)化管理管控對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工成本的影響較其重要。施工過程管控由于目前建筑隊(duì)伍的素質(zhì)、管理水平參差不齊,施工現(xiàn)場技術(shù)人員缺乏相應(yīng)鋼筋工程施工與鋼筋工程基礎(chǔ)知識(shí)了解不夠全
鋼筋管理干貨,全方位解析施工企業(yè)鋼筋精細(xì)化管理應(yīng)該如何做!
什么是鋼筋精細(xì)化管理鋼筋精細(xì)化管理是施工項(xiàng)目對(duì)鋼筋分項(xiàng)工程的一種新型管理模式,通過專業(yè)的管理人員、科學(xué)的管理方法,圍繞鋼筋分項(xiàng)盈利目標(biāo),貫穿項(xiàng)目全過程,針對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)開展管理工作,實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流,獲得滿意的項(xiàng)目經(jīng)營結(jié)果。精策劃通過對(duì)合同、圖紙、施工條件的細(xì)致分析.結(jié)合圖集規(guī)范和施工經(jīng)驗(yàn),精心制定管理方案和技術(shù)方案,為鋼劃筋管理工作提供全面有序的指導(dǎo)綱領(lǐng)。細(xì)落實(shí)事無巨細(xì)地落實(shí)各項(xiàng)管理工作和技術(shù)方案,把控
公司名: 北京邁思發(fā)展科技有限責(zé)任公司西安分公司
聯(lián)系人: 邁思
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手 機(jī): 18149058379
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地 址: 陜西西安未央?yún)^(qū)明光路86號(hào)20幢聯(lián)益中心10層
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