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時間：2023-09-04作者：北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司瀏覽：91

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• 詞條

  詞條說明

• 實現(xiàn)全局?jǐn)?shù)字化管控，英諾森供應(yīng)鏈有何絕招？

  疫情以來，不穩(wěn)定（volatility）、不確定（uncertainty）、復(fù)雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）已成為企業(yè)外部環(huán)境的新常態(tài)。在這個VUCA時代，作為維系整個企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)重要環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。VUCA時代企業(yè)呼喚全局的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理借助信息化和數(shù)字化的手段幫助企業(yè)實現(xiàn)較精細(xì)的供應(yīng)鏈管理，是確保其在市場中具有優(yōu)勢競爭力的重要前提。各企業(yè)都紛

• 供應(yīng)鏈卓越實踐:供應(yīng)鏈的量化管理

  隨著對于供應(yīng)鏈精細(xì)化管理要求的不斷提升，企業(yè)在近年來越來越重視供應(yīng)鏈的量化管理，供應(yīng)鏈的量化管理能夠幫助企業(yè)快速識別供應(yīng)鏈管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和改善方向，也讓圍繞供應(yīng)鏈開展的各項管理和優(yōu)化工作較加有據(jù)可依。近年來隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)采集點(diǎn)不斷豐富，數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提升，為供應(yīng)鏈的量化管理提供了良好的土壤。英諾森認(rèn)為供應(yīng)鏈的量化管理不應(yīng)當(dāng)僅僅將作用發(fā)揮在績效考核的單一層面，而應(yīng)當(dāng)具

• “十四五”信息化規(guī)劃新問題

  文：楊大年隨著“十四五”開局年的即將到來，企業(yè)的新一輪的信息化規(guī)劃也正在開展。眾多企業(yè)的信息化建設(shè)與規(guī)劃，經(jīng)歷了從“十五”、“十一五”到“十三五”的發(fā)展，企業(yè)對規(guī)劃方法的掌握也從了解、模仿到了熟練應(yīng)用階段。然而面對“十四五”的新的發(fā)展階段，企業(yè)將面對**的變局。這些變局來自政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，同時也來自技術(shù)飛躍式的發(fā)展。從某種角度而言，信息化規(guī)劃將面對**有過的不確定性和創(chuàng)新性要求。如何面對新

• 供應(yīng)鏈管理究竟是什么？

  文：鄭晨供應(yīng)鏈管理在近幾年逐步深入在不同的行業(yè)，企業(yè)供應(yīng)鏈也被人們所關(guān)注。幾年前，只有少數(shù)**大公司的管理者因為疲于管理內(nèi)部信息和材料，開始思考供應(yīng)鏈的問題。他們較初的成功引發(fā)了對跨行業(yè)供應(yīng)鏈管理概念的熱烈討論。隨著供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的擴(kuò)大和轉(zhuǎn)移，對它的各種看法如雨后春筍般層出不窮。有些非常具體并具有可操作性，還有很多是專注于信息技術(shù)的。管理者常常不清楚這一領(lǐng)域究竟包括什么內(nèi)容，如何應(yīng)用**概念來提高