怎樣設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)

時間：2018-07-26作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：71

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  詞條說明

• 提高團隊執(zhí)行力的三大秘訣

  一個高效能的團隊一定是個執(zhí)行力強的團隊。單打*斗的時代已經(jīng)過去，要打造優(yōu)秀的團隊首先就是要執(zhí)行到位。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，不僅需要員工個人具有執(zhí)行力，較需要團隊具有**強的執(zhí)行力。世界經(jīng)理人博主沈菏生撰文指出，提高團隊執(zhí)行力，一定要注意三點： 1.目標一致、上下同欲 企業(yè)管理是為了目標達成，首先要做到企業(yè)目標和員工目標合二為一，和諧一致?！秾O子兵法》里講“上下同欲者勝”，“上下同欲”

• 從大數(shù)據(jù)看普通員工、員工、職業(yè)化員工的差異

  一個人職業(yè)化程度越低，這個人只可能是普通員工，而我們要想從普通到優(yōu)秀、到職業(yè)化，就一定要提高自己的職業(yè)化程度。所以，不要僅僅重視自己能力的提升，較要重視職業(yè)化程度的建設(shè)。 ◆ ◆ ◆ 一、普通員工需要具備的五項能力： 1、適應(yīng)力 這是職場的**競爭力。指你適應(yīng)社會、適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)人際關(guān)系、適應(yīng)激烈的市場競爭、適應(yīng)高壓的工作，如何做到心里調(diào)試、心理平衡的一種能力。應(yīng)該做到與時俱進，與企業(yè)

• 如何讓團隊成員產(chǎn)生責任感？

  一、共享目標，責任到人 1.只有反復傳達目標，才能共享目標 工作都是由團隊合作完成的。只有團隊成員齊心合力才能**成果。 因此，對于一個團隊而言，首先要做的就是目標共享，即讓所有成員都清楚自己的團隊到底是以什么樣的成果為目標的。 如果這一點不明確，團隊成員就不明白自己到底為了什么而工作，于是工作就變成了機械的操作，而且，也搞不清楚是否達成了目標，自己這么做是否為公司做出了貢獻。 在這樣的狀態(tài)下，成

• 項目經(jīng)理策劃工作的七大步驟

  項目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導和控制作用，較終借以達到方案目標。 項目經(jīng)理策劃第一步，在項目啟動之后，為項目團隊設(shè)定一個明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標。 雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”，雙劍一出手必定是推進該行業(yè)的營銷進程，打破行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式，把品牌打造成目標客戶的首先。而這個鼓舞人心的目標，就需要