CFO人開(kāi)講-加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)管理**

時(shí)間：2019-07-10作者：北京啟宣名學(xué)教育咨詢有限公司瀏覽：231

北京啟宣名學(xué)教育咨詢有限公司專(zhuān)注于AAIA**注冊(cè)會(huì)計(jì)師,IFM**財(cái)務(wù)管理師,CREM（注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師）等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 管理會(huì)計(jì)被列為“十三五”計(jì)劃緊缺人才

  “十三五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的攻堅(jiān)時(shí)期，同時(shí)也是進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的關(guān)鍵五年。如何進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)工作地位，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用，推動(dòng)我國(guó)實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)大國(guó)邁向會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)，是擺在廣大會(huì)計(jì)人員面前的重大課題。 近日，財(cái)政部接連發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，《全國(guó)會(huì)計(jì)*人才培養(yǎng)工程發(fā)展規(guī)劃》兩份重磅文件力推管理會(huì)計(jì)大國(guó)建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”，并明確提出“到2

• 關(guān)于舉辦 《企業(yè)所得稅業(yè)務(wù)、憑證、報(bào)表全證據(jù)鏈風(fēng)險(xiǎn)解決方案》專(zhuān)題 培訓(xùn)班的通知

  尊敬的學(xué)員： 企業(yè)從設(shè)立到日常經(jīng)營(yíng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著這樣或那樣的稅收風(fēng)險(xiǎn)。而許多風(fēng)險(xiǎn)是大家非常*忽略或根本就沒(méi)不認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。在金稅三期嚴(yán)格監(jiān)管的背景下，這種風(fēng)險(xiǎn)就可能成為隨時(shí)被引爆的“雷”！ 對(duì)于稅收風(fēng)險(xiǎn)，諸多*在各種培訓(xùn)中總會(huì)提相應(yīng)的稅收籌劃方法。而許多方法總是聽(tīng)起來(lái)娓娓動(dòng)聽(tīng)，但在實(shí)操時(shí)又會(huì)遇到種種障礙，真是：說(shuō)易行難！ 對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的稅收問(wèn)題，會(huì)計(jì)問(wèn)題，很多時(shí)候是當(dāng)事人連“基本常識(shí)

• 管理會(huì)計(jì)的前景如何？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)怎樣向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型呢？

  數(shù)字時(shí)代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)力之一，而財(cái)務(wù)部門(mén)是**的數(shù)據(jù)掌控者。然而，任何沒(méi)有分析、理解和溝通過(guò)的數(shù)據(jù)都不是知識(shí)，不具備**，管理會(huì)計(jì)可以釋放數(shù)據(jù)的**，較好地支持業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策。 管理會(huì)計(jì)意味著財(cái)務(wù)部門(mén)不再是“賬房先生”，而是肩負(fù)數(shù)據(jù)收集和整理的重任，并憑借數(shù)據(jù)中獲取的洞察，結(jié)合人工智能、機(jī)器人流程自動(dòng)化和分布式賬本技術(shù)（如區(qū)塊鏈）為企業(yè)創(chuàng)造較具戰(zhàn)略性的**。財(cái)務(wù)人員憑借專(zhuān)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)精神、

• CFO人開(kāi)講-加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值

  今天**會(huì)與大家交流關(guān)于“加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)管理**”的內(nèi)容，不足之處，希望得到大家的指正。 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合 提升財(cái)務(wù)管理** 隨著大數(shù)據(jù)共享時(shí)代的來(lái)臨，商業(yè)模式的巨大變化對(duì)企業(yè)的財(cái)管管理水平提出了較高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)側(cè)重于事后反映與監(jiān)督，但提供的數(shù)據(jù)時(shí)效性較差，拿到的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的數(shù)據(jù)，往往太滯后，根本不符合管理層的經(jīng)營(yíng)管理需求，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的適時(shí)調(diào)整作用比較局限，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工