國內有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)的,怎么選擇?

時間：2019-07-23作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：180

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內訓等

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  詞條說明

• 制定六西格瑪項目時要注意些什么？

  制定六西格瑪項目時要注意些什么？要對六西格瑪項目流程實施數(shù)據(jù)化管理，首先要有監(jiān)督與測量的措施。在此，天行健咨詢認為進行六西格瑪管理活動的關鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應涵蓋以下幾點： 1、詳細、正確的流程圖 改善控制的負責人需要掌握流程中各個環(huán)節(jié)、行為和決策過程的細節(jié)。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助，因而是**的。 2、預警系統(tǒng) 首先要制定明確的流程應變計劃。流程應變計

• 導入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項

  導入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項，精益生產(chǎn)幾乎是無人不知無人不曉，精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的*武器，很多企業(yè)都實施精益生產(chǎn)，但是也有不少企業(yè)成效甚微，是什么原因呢？怎樣才能較好的開展精益生產(chǎn)活動呢？ 一、精益生產(chǎn)管理需要具備的條件 1、開展精益生產(chǎn)，需要精益生產(chǎn)的思想與本企業(yè)的文化相結合。 2、開展精益生產(chǎn)，需要借助外力。 3、開展精益生產(chǎn)選負責人非常重要，也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接

• 六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點介紹

  六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點介紹 六西格瑪是一種嚴格集中的改善流程管理質量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業(yè)追求促進質量成本較大限度的降低,以較終實現(xiàn)六西格瑪?shù)馁|量水平,提升財務狀況,并真正增強企業(yè)的競爭力為目的. 六西格瑪?shù)墓芾硪饬x： 1、使用數(shù)據(jù)表現(xiàn),形式簡單而且直觀 六西格瑪對于不合格的評估以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn),如此能夠直觀地表現(xiàn)出不合格產(chǎn)品(服務或流程)與測量指標之間的差距,

• 深圳7月份精益生產(chǎn)TPS培訓確定開課，等你哦！

  深圳7月份的精益生產(chǎn)TPS培訓確定開課，等你哦！深圳7月份的精益生產(chǎn)TPS培訓確定開課，等你哦！精益生產(chǎn)（TPS）培訓的總體目標是不斷的清除奢侈浪費并向顧客出示較致的使用**，逐步實現(xiàn)公司的內部升值全過程。精益生產(chǎn)（TPS）培訓出示了精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件總體計劃方案，讓你詳細介紹起起源于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件的執(zhí)行全過程。 精益生產(chǎn)（TPS）學習培訓盈利： 能差別升值和非升值工作中；