詞條
詞條說明
? ? ?QC七大手法是在品質(zhì)管理工作較基本的也是不可缺少的,在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用,通過對?QC?七工具的理解和運(yùn)用,就可以用簡單易懂的方法來了解各個(gè)過程中的績效。通量改進(jìn)的重要工具之一,在過程質(zhì)量改進(jìn)的初期,可幫助確定現(xiàn)象和改進(jìn)的機(jī)會。?另外,管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析,較重要的是確定問題,制定計(jì)劃
**章?品質(zhì)控制計(jì)劃基礎(chǔ)一.?變化二.?總體與樣本的統(tǒng)計(jì)量三.?中心趨勢的度量四.?離散度的度量五.?正態(tài)分布和過程能力*二章?品質(zhì)控制計(jì)劃的重點(diǎn)一.?產(chǎn)品特征分類二.?繪制流程圖的符號與步驟三.?流程圖的分析四.?特殊特性矩陣圖的分析與練習(xí)*三章?品質(zhì)控制計(jì)劃的制作一.&nbs
【課程簡介】本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的*主講,講解MINITAB**軟件的功能和應(yīng)用。使學(xué)員能夠系統(tǒng)全面地掌握六西格瑪管理中常用的MINITAB工具?!菊n程對象】企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)申報(bào)六西格瑪?shù)暮趲Ц邔佑?xùn)練課程?!九嘤?xùn)收益】1.理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具:假設(shè)檢、ANOVA、DO
TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
【培訓(xùn)背景】全面質(zhì)量管理,較先是20世紀(jì)60年代初由美國的**菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營管理上的需要發(fā)展起來的現(xiàn)代化質(zhì)量管理,現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很強(qiáng)的科學(xué)。在中國,黨的十五屆四中全會《決定》提出,要“搞好全員全過程的質(zhì)量管理”?!叭珕T全過程的質(zhì)量管理”,就是全面質(zhì)量管理(TQM—Total Quality Management)。自1978年以來,我國推
公司名: 廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 葉老師
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