建材制造業(yè)行業(yè)九大痛點(diǎn)和四大未來路徑選擇

時間：2021-10-21作者：廣州小狐科技有限公司瀏覽：365

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  詞條說明

• 建材行業(yè)的五大痛點(diǎn)和五大解決方案

  建材行業(yè)廠家屬于一個相對傳統(tǒng)的行業(yè)，客戶都是線下的一些實(shí)體門店，基于行業(yè)的特點(diǎn)和門店的分散性，只能采取的傳統(tǒng)的地推+粗放的微信營銷方式，從眾多的門店里面篩選出來少部分意向度比較強(qiáng)的客戶成為代理或者經(jīng)銷商。 一、行業(yè)痛點(diǎn) 1、門店分散，獲客渠道單一，成本高 目前絕大多數(shù)建材廠家還是通過業(yè)務(wù)員地推+電話銷售的方式，全國各地拜訪搜集門店信息，發(fā)放宣傳資料，加店主微信，但很多時候店主不在，找不到負(fù)責(zé)人，業(yè)

• 企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營已經(jīng)成為趨勢，為什么要走數(shù)字化管理這條路？

  企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營已經(jīng)成為趨勢，為什么要走數(shù)字化管理這條路？ 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，目前的很多企業(yè)都從傳統(tǒng)企業(yè)模式向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開啟了企業(yè)數(shù)字化管理模式。企業(yè)的競爭的本質(zhì)就是是資源優(yōu)化配置效率的競爭，而這樣的一個競爭需要在大的范圍、廣的領(lǐng)域，全流程、全生命周期、全場景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有提高資源配置的效率，全局的優(yōu)化，才能創(chuàng)造多的。 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為趨勢，企業(yè)從整體化運(yùn)營轉(zhuǎn)向數(shù)字化運(yùn)營。 企業(yè)想要在當(dāng)今的數(shù)字

• 建材制造業(yè)行業(yè)九大痛點(diǎn)和四大未來路徑選擇

  建材制造業(yè)行業(yè)九大痛點(diǎn)和四大未來路徑選擇 據(jù)國家部門早前統(tǒng)計(jì)，家居建材行業(yè)平均利潤率僅3%。除開眾所周知的因素，家居建材行業(yè)稅收的不規(guī)范，也是一大重大因素。同時加上近幾年整體經(jīng)濟(jì)事態(tài)疲緩，許多企業(yè)相繼倒閉，經(jīng)濟(jì)利潤的癱瘓自是無可厚非。 一、建材制造業(yè)行業(yè)痛點(diǎn) 1?獲客難，獲客貴。 2?成交難，成交代，一個客戶要跟蹤一個月到一年，成交就是斷交，成交的代價太高。 3?沒有沉淀客戶數(shù)據(jù)，無復(fù)購可言，每

• 未來的制造業(yè)都將是服務(wù)業(yè)，未來的服務(wù)業(yè)也必須是新型制造業(yè)

  未來的制造業(yè)都將是服務(wù)業(yè)，未來的服務(wù)業(yè)也必須是新型制造業(yè) 當(dāng)前，我國已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的實(shí)施過程中，產(chǎn)業(yè)分工、協(xié)作與融合進(jìn)一步深化，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)之間的互動融合也在不斷加深、加快，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，制造業(yè)服務(wù)化將有效提升我國的產(chǎn)業(yè)競爭力。 未來的制造業(yè)都將是服務(wù)業(yè)，未來的服務(wù)業(yè)也必須是新型制造業(yè)，二者將會高度融合。 制造業(yè)服務(wù)化：