大IPD之——學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理：從職能管理到業(yè)務(wù)伙伴（十五）

時(shí)間：2023-03-21作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：66

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• 科濟(jì)管線咨詢資深顧問馬子?jì)墒苎麉⒓覤PC 2022第八屆創(chuàng)新藥系列專題會(huì)議

  原創(chuàng)?科濟(jì)管線咨詢?2022年8月9日，BPC 2022*八屆創(chuàng)新藥系列專題會(huì)議在南京景楓萬豪酒店正式召開。8月10日，科技管線咨詢顧問馬子?jì)墒苎麉⒓有》肿觿?chuàng)新藥CMC申報(bào)與開發(fā)專場，發(fā)表演講《研發(fā)創(chuàng)新體系突破疑點(diǎn)難點(diǎn)》。演講中，馬子?jì)衫蠋熞詣?chuàng)新藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，描述了創(chuàng)新藥開發(fā)流程面臨的挑戰(zhàn)，包括產(chǎn)品生命周期縮短，客戶要求提高，技術(shù)發(fā)展迅速，利潤下滑，關(guān)鍵人才短

• 科濟(jì)管線咨詢|2021·重慶 南岸區(qū)人社局?jǐn)y科濟(jì)管線咨詢助力企業(yè)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)認(rèn)知和商業(yè)路演培訓(xùn)

  2021年9月2日，重慶市南岸區(qū)人社局邀請(qǐng)重慶餐飲界**企業(yè)家們開展為期一天的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知與商業(yè)路演培訓(xùn)。為助力企業(yè)抓住機(jī)遇，提高創(chuàng)業(yè)認(rèn)知，打破商業(yè)壁壘，加快企業(yè)發(fā)展。本次培訓(xùn)由南岸區(qū)人社局聯(lián)手科濟(jì)管線咨詢共同舉辦，為重慶兩大**餐飲火鍋品牌“巴倒?fàn)C”和”琵琶園”的管理高層們進(jìn)行智慧賦能。科濟(jì)管線咨詢負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品管理學(xué)者，產(chǎn)品全生命周期管理WLPM之父江新安教授，詳細(xì)闡述了“創(chuàng)業(yè)認(rèn)知和商業(yè)路演”及企業(yè)

• 大IPD之——學(xué)習(xí)組織績效指標(biāo)設(shè)計(jì)（九）

  企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)是抓組織績效，不是個(gè)人績效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績效管理，每個(gè)員工頭上都有指標(biāo)，指標(biāo)的打分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，看似科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，其實(shí)全部是管理成本，沒有效益。很多指標(biāo)都是數(shù)字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業(yè)其實(shí)沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)“人人完成指標(biāo)，組織目標(biāo)沒有完成”的尷尬局面?？冃Ч芾碇攸c(diǎn)是組織績效管理，不是個(gè)人績效管理。千

• IPD解讀 淺談IPD的度量體系與度量流程

  科濟(jì)管線咨詢度量(Metrics)的含義：Metrics 的中文含義是“度量指標(biāo)”。美國*管理學(xué)者平衡記分卡的發(fā)明人卡普蘭說“沒有度量就沒有管理”，Metrics體系支撐了IPD業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，Metrics用于度量，Metrics是管理者一種重要的量化管理工具和管理方法。Metrics的目的IPD度量（Metrics）的目的（1）建立IPD CB（能力基線：Capability Baseline