O2O幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)4大商業(yè)**

時間：2015-12-05作者：廣州市海德文化發(fā)展有限公司瀏覽：57

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• 詞條

  詞條說明

• 傳統(tǒng)企業(yè)進軍O2O必選O2O四大平臺

  如果單從平臺的基本概念來講，它是一個舞臺，是人們進行交流、交易、學習的具有很強互動性質的舞臺，如信息平臺、建筑平臺。從這個角度而言，O2O平臺可以理解為提供給消費者和品牌的、融合線上與線下或移動端的渠道，是可以便捷地進行體驗、交易、交付和服務的平臺。 因為O2O簡單講就是業(yè)務對象通過不同渠道和媒介，從一個O到(to)另一個O，所以從這個角度來看，O2O平臺可以根據業(yè)務對象類型的不同分為4類。 以

• O2O幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)4大商業(yè)價值

  對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，O2O的價值不僅僅在于提升銷售收入，更重要的是它能夠給企業(yè)帶來多維度的提升和變革。我們結合實踐發(fā)現(xiàn)，O2O對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，會有4大價值：組織價值、近期價值、長期價值、深層價值。O2O組織價值的核心是：企業(yè)的所有O2O行為都是政治行為，政治，就是一種組織行為。 O2O意味著進行全面資源轉型 不同于部分小企業(yè)或者部分企業(yè)在局部的電子商務試點或者O2O試點，對于大部分傳統(tǒng)企業(yè)而言，

• O2O能給傳統(tǒng)企業(yè)帶什么商業(yè)變革

  O2O對企業(yè)的長期價值主要體現(xiàn)在：轉型變革，大數據運營，提升贏利模式。 營銷變革 不再只是強調營銷，強調銷售，而是從社交互動到品牌社區(qū)的粉絲經濟，然后再到O2O場景的營銷，形成一個良性的消費者驅動的營銷體系，更多地強調消費者參與、口碑分享、病毒式營銷等。 組織變革 O2O給企業(yè)帶來的組織變革將會是持續(xù)的、深遠的，從一開始組織結構的調整，到進一步的重新部署，到最終磨合后的最適合當前企業(yè)的組織模式。

• 傳統(tǒng)企業(yè)進軍O2O切忌不可忽略3個閉環(huán)

  O2O閉環(huán)是指兩個O之間要實現(xiàn)對接和循環(huán)，線上的營銷、宣傳、推廣，要將客流引到線下去消費體驗，實現(xiàn)交易。但是這樣只是一次O2O模式的交易，還沒有做到閉環(huán)，要做到閉環(huán)，就要從線下再返回線上。通過線上引流到線下后，再通過線下的用戶將消費的體驗反饋到線上，這才是實現(xiàn)了閉環(huán)，也就是說從線上到線下，然后又回到線上。 于O2O閉環(huán)的話題 之前關于O2O閉環(huán)的話題，大多數人認為：移動支付(如支付寶和微信支付)