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傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍O2O切忌不可忽略3個(gè)閉環(huán)


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • O2O能給傳統(tǒng)企業(yè)帶什么商業(yè)變革

    O2O對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值主要體現(xiàn)在:轉(zhuǎn)型變革,大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng),提升贏利模式。 營(yíng)銷(xiāo)變革 不再只是強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo),強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售,而是從社交互動(dòng)到品牌社區(qū)的粉絲經(jīng)濟(jì),然后再到O2O場(chǎng)景的營(yíng)銷(xiāo),形成一個(gè)良性的消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)體系,更多地強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者參與、口碑分享、病毒式營(yíng)銷(xiāo)等。 組織變革 O2O給企業(yè)帶來(lái)的組織變革將會(huì)是持續(xù)的、深遠(yuǎn)的,從一開(kāi)始組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,到進(jìn)一步的重新部署,到最終磨合后的最適合當(dāng)前企業(yè)的組織模式。

  • 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍O2O切忌不可忽略3個(gè)閉環(huán)

    O2O閉環(huán)是指兩個(gè)O之間要實(shí)現(xiàn)對(duì)接和循環(huán),線上的營(yíng)銷(xiāo)、宣傳、推廣,要將客流引到線下去消費(fèi)體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)交易。但是這樣只是一次O2O模式的交易,還沒(méi)有做到閉環(huán),要做到閉環(huán),就要從線下再返回線上。通過(guò)線上引流到線下后,再通過(guò)線下的用戶將消費(fèi)的體驗(yàn)反饋到線上,這才是實(shí)現(xiàn)了閉環(huán),也就是說(shuō)從線上到線下,然后又回到線上。 于O2O閉環(huán)的話題 之前關(guān)于O2O閉環(huán)的話題,大多數(shù)人認(rèn)為:移動(dòng)支付(如支付寶和微信支付)

  • 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍O2O必選O2O四大平臺(tái)

    如果單從平臺(tái)的基本概念來(lái)講,它是一個(gè)舞臺(tái),是人們進(jìn)行交流、交易、學(xué)習(xí)的具有很強(qiáng)互動(dòng)性質(zhì)的舞臺(tái),如信息平臺(tái)、建筑平臺(tái)。從這個(gè)角度而言,O2O平臺(tái)可以理解為提供給消費(fèi)者和品牌的、融合線上與線下或移動(dòng)端的渠道,是可以便捷地進(jìn)行體驗(yàn)、交易、交付和服務(wù)的平臺(tái)。 因?yàn)镺2O簡(jiǎn)單講就是業(yè)務(wù)對(duì)象通過(guò)不同渠道和媒介,從一個(gè)O到(to)另一個(gè)O,所以從這個(gè)角度來(lái)看,O2O平臺(tái)可以根據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)象類(lèi)型的不同分為4類(lèi)。 以

  • O2O幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)4大商業(yè)價(jià)值

    對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言,O2O的價(jià)值不僅僅在于提升銷(xiāo)售收入,更重要的是它能夠給企業(yè)帶來(lái)多維度的提升和變革。我們結(jié)合實(shí)踐發(fā)現(xiàn),O2O對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言,會(huì)有4大價(jià)值:組織價(jià)值、近期價(jià)值、長(zhǎng)期價(jià)值、深層價(jià)值。O2O組織價(jià)值的核心是:企業(yè)的所有O2O行為都是政治行為,政治,就是一種組織行為。 O2O意味著進(jìn)行全面資源轉(zhuǎn)型 不同于部分小企業(yè)或者部分企業(yè)在局部的電子商務(wù)試點(diǎn)或者O2O試點(diǎn),對(duì)于大部分傳統(tǒng)企業(yè)而言,

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