圣美反向策劃1：看一年賣1.2億的龍米，如何逆市崛起？

時間：2019-06-25作者：廈門圣美品牌管理有限公司瀏覽：140

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  詞條說明

• 私董會：元初食品—8年堅守一座城，贏30萬社區(qū)會員（二）

  反向策劃：觸達(dá)消費(fèi)者心智，輸出高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 圣美食品品牌營銷策劃主張在大數(shù)據(jù)驅(qū)動下，根據(jù)顧客/渠道需求，反向研發(fā)定制產(chǎn)品，打造反向供應(yīng)鏈，有助讓商品一上市就開賣。長期以來大部分零售超市或食品公司的重點(diǎn)都放在產(chǎn)能的變現(xiàn)。反觀元初的零售超市品牌營銷策劃之路，可以發(fā)現(xiàn)元初是把產(chǎn)能的變現(xiàn)，變成消費(fèi)者心智的觸達(dá)，從而將自有品牌優(yōu)勢做成競爭壁壘。 1、元初開發(fā)商品的規(guī)則：滿足客戶的期望 元初始終立足“消費(fèi)者關(guān)

• 圣美反向策劃1：看一年賣1.2億的龍米，如何逆市崛起？

  圣美反向策劃：先策劃，再開發(fā) 圣美農(nóng)產(chǎn)品爆品營銷策劃認(rèn)為：策劃要解決的根本問題是，找到行業(yè)未來有潛力的產(chǎn)品，先研究透消費(fèi)者需要什么？能接受什么價格？渠道利潤如何分配？……然后再做具體的產(chǎn)品研發(fā)。 （圣美農(nóng)產(chǎn)品爆品營銷策劃-圣美反向策劃） 常規(guī)策劃：無非是取一個新名稱，設(shè)計一系列新包裝……較終結(jié)果還是陷入同質(zhì)化競爭，產(chǎn)品本身并未得到優(yōu)化升級，為了拼價格，甚至還出現(xiàn)一些摻雜陳米，以次充好的市場亂象…

• 品質(zhì)家原是經(jīng)營生鮮產(chǎn)品的電商，后來憑借“格子鋪”創(chuàng)意，將500畝櫻桃園分成500格，向全國各地的城里人成功眾籌了1000萬，甚至驚動了****親臨種植基地現(xiàn)場指導(dǎo)過工作，受到洛陽當(dāng)?shù)責(zé)嶙h。為何品質(zhì)家能在那么多眾籌中脫穎而出？圣美品牌策劃認(rèn)為，這歸功于品質(zhì)家*具慧眼的行業(yè)痛點(diǎn)把控、活動興奮點(diǎn)塑造、產(chǎn)品尖叫點(diǎn)提煉，以及巧妙的情感嫁接，市場爆品意識，凌駕全局的渠道盈利思維，才能完成一場出色的眾籌爆品策

• 九毛九山西面館：1年賣10億，秘訣是？（上篇）

  從一間57平的小面館，到擁有140多家門店的**連鎖企業(yè)； 從勉強(qiáng)度日，到每天賣出面條30000碗，年營收**10億； 長期盤踞中國餐飲*榜，甚至一度要上市？！ 而創(chuàng)造這個奇跡的，就是本文主角山西面王——九毛九。 試問，同樣是面館，你與九毛九之間差了啥？本文將為你揭曉九毛九成功背后的秘密…… （本文分共為上中下3篇，此為上篇） 撓到痛點(diǎn)：不單單是“吃點(diǎn)好的”，更要吃點(diǎn)“不一樣的” 痛點(diǎn)=商機(jī)，痛