從買車淺談企業(yè)的ERP選型

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：321

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• 詞條

  詞條說明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約藍(lán)利光電

  ? ? 近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市藍(lán)利光電有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助藍(lán)利光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率

• ERP實(shí)施失敗八大原因

  為何總是與成功失之交臂，談起ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時(shí)間了，并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進(jìn)的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力；而與此同時(shí)，企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。有調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)ERP用戶中，實(shí)施成功率不足30％，其成功率非常低。曾有人提出了ERP的“三分論”，即“三分

• ERP的實(shí)施過程

  ??在引入系統(tǒng)的過程中，實(shí)施是一個(gè)其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。因?yàn)?，?shí)施的成敗最終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。例如，據(jù)不統(tǒng)計(jì)，我國目前已有近千家企業(yè)購買了MRP－II/ERP軟件。而在所有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，存在三種情況：按期按預(yù)算成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%；沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%；而失敗的卻占50%。并且在實(shí)施成功的10%

• 企業(yè)如何用ERP變革？

  企業(yè)的一切活動(dòng)都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來進(jìn)行，而戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)要依靠企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來支持；組織結(jié)構(gòu)保證企業(yè)各項(xiàng)功能的發(fā)揮：績(jī)效考核體系則引導(dǎo)著員工的行為，只有三者相協(xié)調(diào)才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)（一體化管理平臺(tái)）是一種信息化的管理平臺(tái)，與企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的績(jī)效考核體系有著密切的關(guān)系，其構(gòu)成了企業(yè)實(shí)施ERP過程中進(jìn)行管理變革的四個(gè)因素。 步驟/方法 954 清晰明確的戰(zhàn)略是ERP實(shí)