詞條
詞條說明
美克拉認為美容院業(yè)績倍增需要2條主線,一條是邏輯思維主線,一條是落地執(zhí)行主線,只有雙軌運營,才能使門店業(yè)績倍增和自由運轉(zhuǎn),拓客這件事要日日做,月月做,年年做。新拓客活動的底層邏輯就是系統(tǒng)化思維拓客,打造一個不斷積累的,不斷滲透的,不斷循環(huán)的,環(huán)環(huán)相扣的流暢運轉(zhuǎn)的營銷閉環(huán)系統(tǒng)!美業(yè)系統(tǒng)拓客卡設(shè)計非常重要,很多人喜歡去模仿,甚至照搬,我們可以參考別人的活動主題、設(shè)計風(fēng)格、拓客禮物、產(chǎn)品組合等等,再結(jié)合
美容院遇到顧客不能按時做護理、店內(nèi)客戶管理制度不明確、沒預(yù)約客戶突然到來、店內(nèi)服務(wù)大眾化,沒有個性化服務(wù)標(biāo)準和流程等問題應(yīng)該怎么辦?下面美克拉-美業(yè)系統(tǒng)為大家整理了美容院10個常見問題及解決方案,供大家參考。癥狀一:顧客不能按時做護理,降低產(chǎn)品效果使顧客不滿意導(dǎo)致客戶流失。解決方案:建議執(zhí)行顧客護理考勤管理制度1、可以執(zhí)行月護理考勤制度或2個月護理考勤制(4次或8次)2、按月護理4次的客戶將獎勵服
1、制定各項計劃根據(jù)公司運營管理目標(biāo),制定本店年度計劃,月度銷售消耗目標(biāo),每天按要求在微信群內(nèi)提交報表,廣泛了解市場動態(tài),提供有效的信息,提出合理的建議。2、計劃的分解和落實根據(jù)本店的各項(銷售、消耗、新客成交等)目標(biāo),向本店各崗位員工分解指標(biāo),確保各項目標(biāo)切實有效地完成。3、員工技術(shù)培訓(xùn)教育管理1)根據(jù)每個員工的能力,進行合理分配,并促進各崗位之間員工團結(jié)及配合性,每月向公司提供日常人員需求計劃
美克拉—美業(yè)門店管理:標(biāo)準的美容院每日營業(yè)流程
01 每日營業(yè)前工作流程1.打開店內(nèi)所有電源及播放音樂。2.所有人員檢視該負責(zé)區(qū)域清潔工作,商品有無定位。3.個人整理服裝儀容,穿著依照公司規(guī)定,并佩掛個人工作牌。4.由院長或美容顧問召開晨會,布達各項事宜。5.早會結(jié)束后,美容顧問應(yīng)安排值柜人員,如無值柜人員一律至員工休息室內(nèi)休息美容院管理系統(tǒng)02 每日營業(yè)中工作流程1.顧客來至店內(nèi),應(yīng)由值柜人員**接待,并倒水服務(wù)顧客請顧客稍坐休息,打內(nèi)線請服
公司名: 深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: 萬靜
電 話:
手 機: 17727555405
微 信: 17727555405
地 址: 廣東深圳福田區(qū)金地一路211號尚美·紅樹灣1號1206室
郵 編:
網(wǎng) 址: 4008520030.b2b168.com
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