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詞條說明
ERP為企業(yè)搭建集中采購管理平臺(tái),降本增效
隨著市場的競爭越來越激烈,以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,采購的復(fù)雜度也在逐漸增加,許多企業(yè)都面臨著采購流程復(fù)雜、供應(yīng)鏈管理困難等問題,所以企業(yè)急需較有效率和較精確的采購管理方法,來有效應(yīng)對(duì)采購難題,這些問題較好的有效措施便是ERP系統(tǒng),ERP可以為企業(yè)搭建集中采購管理平臺(tái),通過ERP系統(tǒng),企業(yè)可以有效協(xié)調(diào)采購過程,實(shí)現(xiàn)降本增效。下面我們從幾個(gè)方面闡述ERP系統(tǒng)帶來的優(yōu)勢(shì)。1、提高采購效率采購流程中的許多
重慶普拉斯汽車零部件有限公司主要經(jīng)營范圍為一般項(xiàng)目:汽車零部件設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售;設(shè)計(jì)、制造、銷售:塑膠制品、金屬制品、機(jī)械配件、電子元器件、五金件;設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售:模具、檢具、工裝夾具、工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備。
制造企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后要做好哪些工作?
很多制造企業(yè)在實(shí)施ERP的過程中,往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性,造成整體效果不理想,讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因,主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時(shí)、管理人員重視不夠等。對(duì)于制造企業(yè)來說,ERP系統(tǒng)上線后,還需要做好哪些工作呢?我們從三個(gè)方面進(jìn)行分析。一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的**所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程**的結(jié)合在一起
制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)如何快速提高生產(chǎn)效率?
面對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境和客戶需求,生產(chǎn)計(jì)劃的變化無常和無法控制,讓企業(yè)面臨嚴(yán)峻管理挑戰(zhàn)。很多企業(yè)紛紛采用**的ERP管理系統(tǒng),將原本分散無序的生產(chǎn)及其相關(guān)環(huán)節(jié),整合成無縫銜接的**整體,大大降低各環(huán)節(jié)溝通協(xié)作難度,從而幫助企業(yè)快速應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化。那么,生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)究竟如何做到這些呢?一、讓生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)可靠對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)來說,生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)過程的源頭和依據(jù),重要性不言而喻??煽v觀業(yè)務(wù)全程
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