企業(yè)激勵(lì)體系構(gòu)建

時(shí)間：2022-10-28作者：西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：188

西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管理咨詢,戰(zhàn)略咨詢,流程體系建設(shè)等

• 詞條

  詞條說明

• 戰(zhàn)略績(jī)效管理

  【課程背景】績(jī)效管理的根本目的只有兩個(gè)，一是戰(zhàn)略的落實(shí)；二是精益業(yè)績(jī)的改善。然而大部分企業(yè)的實(shí)際情況是既沒有讓戰(zhàn)略落地，也沒有改善企業(yè)績(jī)效，變成了形式上的考核。主要的原因是來自兩個(gè)方面，一方面企業(yè)沒有建立形成績(jī)效管理的體系與機(jī)制；另一方面是相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)、能力不足。為了幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，提升相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和能力開發(fā)了本課程。課程內(nèi)容包括了戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的流程、關(guān)系；戰(zhàn)略目標(biāo)的分解到

• 如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

  【課程背景】做好經(jīng)營(yíng)分析是各級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)管理的前提和基礎(chǔ)；經(jīng)營(yíng)分析是識(shí)別外部機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，是發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)與問題所在的目的所在，是做出正確決策、改善業(yè)績(jī)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)思想的前提。然而，企業(yè)很多企業(yè)年度分析與總結(jié)工作卻在“轟轟烈烈走過場(chǎng)”。**問題是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有提出明確、規(guī)范的要求，年度分析總結(jié)自然是走形式，走過場(chǎng)。各級(jí)管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的方法，分析總結(jié)自然是參差不齊，

• 消費(fèi)電子行業(yè)解決方案

  消費(fèi)電子行業(yè)解決方案完整和專業(yè)的服務(wù)體系,全面覆蓋企業(yè)IT系統(tǒng)平臺(tái)，解決企業(yè)客戶的后顧之憂。格美森咨詢的**團(tuán)隊(duì)具有**過25年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)西安格美森企業(yè)管理咨詢有限公司，國(guó)內(nèi)一家先作業(yè)后收費(fèi)的管理咨詢公司，開拓管理咨詢業(yè)務(wù)新模式，樹立管理咨詢行業(yè)新形象、新**。十五年咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，幾百個(gè)咨詢案例實(shí)踐，*管理咨詢師與職業(yè)經(jīng)理人組成的*隊(duì)伍共同幫助企業(yè)客戶持續(xù)成長(zhǎng)。格美森（由來：Th Great

• 如何制訂目標(biāo)計(jì)劃與預(yù)算？

  【課程背景】“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)如同戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)要做到“先勝而后求戰(zhàn)”。然而很多企業(yè)存在的問題是：所謂環(huán)境分析、目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算制訂以及執(zhí)行跟蹤、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)走形式、走過場(chǎng)，企業(yè)戰(zhàn)略難以貫徹落實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與問題沒有得到改善。主要的原因是：一沒要求，二沒方法。公司并沒有建立起年度目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算制訂的科學(xué)流程、方法與規(guī)范要求。各級(jí)管理人員沒有掌握系統(tǒng)、科學(xué)的目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算制訂的系統(tǒng)方法。為