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車間級(jí)信息化是制造業(yè)推進(jìn)信息化進(jìn)程中的薄弱環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)制造企業(yè)的管理中,生產(chǎn)車間管理就像一個(gè)“黑匣子”,各類信息的搜集及處理都需要通過人工管理來實(shí)現(xiàn),難以形成生產(chǎn)線的完整信息反饋,從而制約了企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 隨著智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展,企業(yè)車間的可視化、數(shù)據(jù)化管理成了必然趨勢,如何保持企業(yè)**的生產(chǎn)力,緊跟時(shí)代步伐?MES成了很多企業(yè)提升競爭力的選擇。 MES作為制造企業(yè)車間級(jí)應(yīng)用,強(qiáng)調(diào)車
任我行協(xié)同CRM2021.10版即將來襲 靈活便捷、細(xì)化管理
為了方便企業(yè)對(duì)系統(tǒng)各個(gè)操作進(jìn)行精細(xì)化管理和監(jiān)控,任我行協(xié)同CRM2021.10版移動(dòng)端增加客戶移交和共享功能,增加客戶標(biāo)簽功能,新增公共池客戶分配和分配給我的客戶,系統(tǒng)靈活變化,操作較便捷,滿足員工自助服務(wù)高效工作。 新增子管理員功能,權(quán)限嚴(yán)格可控,流程透明化,滿足公司多人管理,幫助企業(yè)細(xì)化、分解權(quán)限,公司內(nèi)部分工明確的需求,實(shí)現(xiàn)按需“授權(quán)到人”。 為了方便企業(yè)對(duì)系統(tǒng)各個(gè)操作進(jìn)行精細(xì)化管理和監(jiān)控,
數(shù)字時(shí)代,CRM助力汽車行業(yè)筑起業(yè)績?cè)鲩L護(hù)城河
2020年,“新基建”不斷提速,大數(shù)據(jù)與云服務(wù)、互聯(lián)等新一代信息技術(shù)融合發(fā)展,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級(jí)迎來新的發(fā)展機(jī)遇。中國汽車后市場經(jīng)過多年發(fā)展之后,同樣進(jìn)入了亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史關(guān)口。對(duì)于車企而言,如何通過大數(shù)據(jù)來推進(jìn)企業(yè)CRM產(chǎn)業(yè)變革,并借鑒其他跨領(lǐng)域行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),可以令客戶**體系發(fā)生質(zhì)的變化。 多層級(jí)布局,開啟數(shù)字化新動(dòng)能 當(dāng)下,數(shù)字化能力正在成為各行各業(yè)不可或缺的新基礎(chǔ)設(shè)施。面對(duì)反復(fù)的疫情,讓
CRM助力企業(yè)精準(zhǔn)掌握三類數(shù)據(jù),拿下銷售核心KPI!
數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)是,銷售好的企業(yè)永遠(yuǎn)跑在數(shù)字**,銷售差的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在數(shù)字后面。因?yàn)橐袛嗥髽I(yè)銷售是否賺錢,是需要建立全面有效的銷售**KPI體系的,這是個(gè)專業(yè)化、數(shù)字化的系統(tǒng)性工程,需要依靠一套行之有效的管理工具。 銷售**KPI體系的作用,就是讓銷售跑在數(shù)字**,而不是被動(dòng)等待銷售結(jié)果,要積極預(yù)判形勢,盡早采取措施,立于不敗之地。總體而言,**KPI包含四大類數(shù)據(jù),它們不是割裂的數(shù)字,而是蘊(yùn)含
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