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裂變是研究用戶增長的重要一環(huán),起初,裂變活動只作為達成業(yè)務指標的一種新的增長方式,如今,裂變成了營銷的一個重要環(huán)節(jié)。既然裂變如此重要,我們怎樣才能做到有效裂變呢?首先,營銷活動帶入的不只是產品,而是將業(yè)務場景植入消費者心智,產品融入營銷場景。你先思考一個問題,讓用戶對公司的產品或者技術產生興趣,到底是因為產品和技術本身還是因為其產品和技術能幫助他解決業(yè)務痛點而產生興趣?你是不是可以先想一下,如何站
客戶計劃是高績效銷售組織的基本組成要素。它將關于客戶、競爭對手以及如何贏得生意的策略等關鍵信息匯總到一起。但如果你要求一個銷售暫停手中的工作,停下來寫客戶計劃,你發(fā)現(xiàn)有點難。如果你期望所有的銷售人員都暫停拜訪客戶,坐下來研究銷售數(shù)據(jù)、競爭對手信息,寫客戶計劃時,你會發(fā)現(xiàn)加困難。讓撰寫客戶計劃變成一項長期堅持的習慣的道路充滿了障礙。但并非不可能,而且非常值得這樣做。銷售組織都可以利用下面4條規(guī)則,
在客戶管理工具選型之路上,很多老板都繞不開一道名詞解析題,CRM和SCRM是一回事兒么,我該買哪一個,會買錯么? 字面上的區(qū)別很簡單,SCRM 比 CRM多了一個S,是social的意思,但這顯然回答不了上面的問題。如果僅僅是在公海、私海管理、外呼系統(tǒng)等傳統(tǒng)模塊之外,多了一層“social”(IM)意義上的簡單連接而非重構,想必不足以撐起一個“新”的垂直賽道,從客戶的角度看,所能期待的增量**也較
漲漁CDP怎么助力B2C企業(yè)實現(xiàn)營銷全鏈路數(shù)字化?
漲漁數(shù)字化營銷的本質是營銷過程的全鏈路數(shù)字化,即將產品務傳遞到消費者過程中對消費者進行的這個八個動作的數(shù)字化:洞察、識別、連接、觸達、溝通、互動、轉化和激勵。傳統(tǒng)的營銷方式在營銷過程中也涉及這八個階段,但缺少數(shù)字化的效果衡量,這也是營銷數(shù)字化能帶來的**,通過對營銷全鏈路八個環(huán)節(jié)的數(shù)字化來衡量各個環(huán)節(jié)的營銷效果,較終達到品效合一。這八個營銷環(huán)節(jié)的數(shù)字化和智能化水平直接決定了整個營銷效率,漲漁CDP
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
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