基于SPD的醫(yī)用物資精細(xì)化是如何管理的？

時(shí)間：2023-06-26作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：174

廣東醫(yī)大智能科技有限公司專(zhuān)注于醫(yī)院管理軟件,醫(yī)院SPD系統(tǒng),醫(yī)院物流延伸系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 飽受爭(zhēng)議！耗材一票制，配送商大量淘汰！

  5月9日，福建醫(yī)保局官網(wǎng)發(fā)布關(guān)于公開(kāi)征求《關(guān)于福建省醫(yī)用耗材集中采購(gòu)文件（征求意見(jiàn)稿）》，擬定了心臟支架、人工關(guān)節(jié)、留置針、超聲刀、鎮(zhèn)痛泵等5類(lèi)醫(yī)用耗材集中帶量采購(gòu)文件。而在文件中，對(duì)于耗材配送與貸款結(jié)算上做了特別要求： 在醫(yī)用耗材配送上，中選醫(yī)用耗材集中帶量采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票制”，鼓勵(lì)實(shí)行 “一票制”。在貸款結(jié)算上，中選醫(yī)用耗材產(chǎn)品由醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)統(tǒng)一代為結(jié)算貸款。 5月6日，福建省莆田市醫(yī)保局

• 醫(yī)院SPD(第三方專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng))是醫(yī)院降本增效運(yùn)營(yíng)的解決方案

  《全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2016~2020）》不僅對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)深化改革做了明確規(guī)劃和部署，而且對(duì)完善管理體制，如何實(shí)行管辦分開(kāi)，醫(yī)藥分家，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率也提出的具體要求?！渡罨t(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點(diǎn)工作任務(wù)》明確要求完善公立醫(yī)院管理體制，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度；推進(jìn)衛(wèi)生信息化建設(shè)，加快醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療**、藥品管理、綜合管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。國(guó)家從宏觀政策上對(duì)提高醫(yī)

• 醫(yī)院內(nèi)部物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方案

  醫(yī)藥流通企業(yè)通過(guò)服務(wù)延伸搶占醫(yī)院入口，但隨著政策的深入變化，醫(yī)院從內(nèi)部開(kāi)始提升物流周轉(zhuǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本已逐漸成為醫(yī)院的主流方式。 醫(yī)藥流通企業(yè)的服務(wù)延伸投入有限！ 醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應(yīng)商，每個(gè)供應(yīng)商的延伸服務(wù)程度不一，投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模，醫(yī)院的問(wèn)題并未因此得到解決。 醫(yī)院內(nèi)部物流工作繁重，專(zhuān)業(yè)人員缺乏！ 醫(yī)院是用一個(gè)多科室多部門(mén)，甚至是跨院區(qū)的龐大體系，其內(nèi)部物資管理有獨(dú)立運(yùn)作，也

• 有一場(chǎng)比賽叫“新基建”，有一匹黑馬叫‘智慧醫(yī)院’！

  近些年來(lái)，由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)乃至全世界經(jīng)濟(jì)水平的飛速提升，人們總是在搶占風(fēng)口并觀望著下一個(gè)風(fēng)口，想要以此獲取“時(shí)代紅利”。而要論現(xiàn)在公認(rèn)的新風(fēng)口，尤其是今年討論較熱的話題，當(dāng)屬“新基建”。 新基建較早被公共提出，是在18年12月的*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，會(huì)議重新定義了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)定義為“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)” 。隨后“加強(qiáng)新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”被列入20