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【好得科技】“年終獎(jiǎng)越多,稅后所得越少”怎么解決?
按照全年一次性獎(jiǎng)的政策,不難發(fā)現(xiàn)存在一些區(qū)域會(huì)造成“年終獎(jiǎng)越多,稅后所得越少”以及“多發(fā)1元,其個(gè)稅多繳幾萬”等現(xiàn)象。 下面以案例的方式進(jìn)行驗(yàn)證該區(qū)域的存在。 案例3:某公司給某職工發(fā)放年終獎(jiǎng)36000元,應(yīng)納個(gè)人所得稅=36000*3%=1080元,稅后所得=36000-1080=34920元; 若給該員工發(fā)放年終獎(jiǎng)36001元,應(yīng)納個(gè)人所得稅=36001*10%-210=3390.10元,稅后
【好得科技】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題
首先,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,多元化實(shí)體經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,同時(shí)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn),給全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來直接影響,對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力比較差的企業(yè)而言,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率將會(huì)升高,尤其是面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,隨著企業(yè)融資規(guī)模的擴(kuò)大,財(cái)務(wù)成本也在不斷上升,此時(shí)容易出現(xiàn)融資行為的連鎖反應(yīng),如果出現(xiàn)問題,必將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。 其次,我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系一般停留在傳統(tǒng)模式上,而隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速
隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變遷, 人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到績(jī)效管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。 它作為一種企業(yè)管理的手段和方法,充分體現(xiàn)了其戰(zhàn)略性、平衡性以及協(xié)同性。 為提高組織績(jī)效管理的有效性, 管理者們開始尋找全新的績(jī)效管理體系和績(jī)效方法思路。 目標(biāo)管理作為一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理工具,能夠?qū)⒔M織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門及員工的目標(biāo), 通過層層落實(shí)和監(jiān)督,有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和改善組織氛圍。而績(jī)效考核的主要目的是提
人才的選擇和錄用是一個(gè)具有系統(tǒng)性和綜合性的過程,企業(yè)在人才選拔之前,需要建立健全自身的人力資源管理規(guī)章制度,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求確定人力資源的招聘計(jì)劃,將目光聚焦在適合本企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人才上,并且對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),確定適合的崗位,安排合適的交接人員。在具體操作當(dāng)中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身企業(yè)的崗位需求和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理的預(yù)判,與部門進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,按照不同的崗位需求進(jìn)行人才選拔,能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)實(shí)在在的
公司名: 好得科技有限公司上海政享科技分公司
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