6S管理對企業(yè)的作用

時間：2014-05-16作者：華天謀企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：62

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• 詞條

  詞條說明

• TPM設(shè)備管理

  推行TPM設(shè)備管理是一項系統(tǒng)化、需要長期堅持喝持續(xù)改進的工作，要求從公司高層**開始導(dǎo)入、在中層**干部中宣貫、組織公司基層**進行培訓(xùn)、由基層員工實施，較終達到“全員參與、自主管理”。無論是**干部還是基層員工，都要統(tǒng)一思想認識，要求全體員工理解公司推行TPM設(shè)備管理的目的以及開展TPM設(shè)備管理的方法等。TPM咨詢http:/// 一、TPM(全面生產(chǎn)保養(yǎng))與質(zhì)

• 如何快速建立TPM管理習(xí)題

  推進TPM管理是企業(yè)全員、*、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，**設(shè)計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。 TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的**整體。企業(yè)推進TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉(zhuǎn)。

• 讓6S管理成為企業(yè)的一種習(xí)慣

  如果能讓6S管理變成一種習(xí)慣，那么推行起6S管理就簡單的多了。俗話說，習(xí)慣成自然就好了。什么叫做“成自然”? 葉圣陶老人在《習(xí)慣成自然》一文中，對其進行了一番精辟的論述：那就是不必故意費什么心，仿佛本來就像那樣的意思。無論哪種能力，要達到習(xí)慣成自然的地步，勉勉強強地做一做，那就算不得我們有了那種能力。6S管理也是這么一會事，我們必需一步一步，讓6S管理成為一種習(xí)慣。 這種習(xí)慣，大概就說我們說的一

• 推行6S管理問題疑問

  1.活動中，切入點在哪里? 答：因企業(yè)具體情況而異。本人輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"6s活動"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的6s活動均****的成功。 2問：在推行6s活動中，有沒有先后次序? 答：有，并且按步驟推行是非常