詞條
詞條說(shuō)明
企業(yè)管理在ERP系統(tǒng)中如何體現(xiàn)?
要回答這個(gè)問(wèn)題,那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進(jìn)行的,特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么?如何才有效率和更有效果。 各級(jí)管理人員在企業(yè)管理過(guò)程中,首先要知道了哪些工作是我需要完成的,或需要做的,再就是如何做? 以潮州美集服飾的樣品跟單來(lái)分析: 樣品跟單崗位是企業(yè)將業(yè)務(wù)部門所確定的客戶訂單與生產(chǎn)部門計(jì)劃安排,以及最后產(chǎn)品交付過(guò)程的聯(lián)系和業(yè)務(wù)處理職責(zé)。具體的要做的工作有將業(yè)務(wù)部門所下的款號(hào)信
中小企業(yè)實(shí)施失敗或不成功或沒(méi)有實(shí)際價(jià)值,其原因到底是什么呢?通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析和思考,筆者認(rèn)為:企業(yè)ERP系統(tǒng)沒(méi)有取得企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實(shí)施價(jià)值的原因,同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。對(duì)于中小企業(yè)尤其如此。何謂“ERP實(shí)施失敗”?簡(jiǎn)單地理解,就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動(dòng),啟動(dòng)并實(shí)施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后,因?yàn)樵趯?shí)施過(guò)
一、軟件的五個(gè)檔次?許多用戶在面臨ERP選型的時(shí)候存在諸多困惑,那么我們先看一看這些ERP軟件屬于怎樣的檔次,它們的劃分標(biāo)準(zhǔn)是什么。市場(chǎng)上的ERP軟件按一定的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為5個(gè)檔次:1.高端的ERP軟件主要是SAP 和Oracle Application這兩種產(chǎn)品。它們功能強(qiáng)大,非常復(fù)雜,實(shí)施難度大,周期長(zhǎng)。要成功實(shí)施這樣的ERP軟件,價(jià)位一般在四五百萬(wàn)元以上。這樣的系
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗或沒(méi)有實(shí)際價(jià)值,其原因到底是什么呢?通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析,筆者認(rèn)為原因同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。 ? 從企業(yè)的角度看,主要有以下四方面原因不利于ERP的成功實(shí)施。 ? 一是認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。很多企業(yè)從選型,到商務(wù),再到組織實(shí)施都有一定程度的盲目性,很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目,而不僅僅是I
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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