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詞條說明
我國應(yīng)用MRPⅡ/ERP系統(tǒng)20年來有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn)。因此,認(rèn)真總結(jié)多年來實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),對今后的發(fā)展策略進(jìn)行深入地研究和探討并進(jìn)行有效地交流,對推動我國ERP應(yīng)用是非常重要的。 當(dāng)前,國外把用戶信息滿意度UIS(User Information Satisfaction)作為MIS成功的主要因素和評價(jià)指標(biāo)。UIS理論認(rèn)為MIS的失敗主要由于以下三個(gè)方面差距造成的:用戶需求與開
最近因?yàn)楣ぷ餍枰蛩阗I一輛車,同時(shí)因?yàn)槭堑谝淮钨I車所以征求了一些朋友的意見,通過自己的認(rèn)識和朋友給的意見,驚人的發(fā)現(xiàn)其實(shí)選車和企業(yè)的選型有著許多的相似。下面就從個(gè)人買車淺談一下企業(yè)ERP選型需要關(guān)注的幾個(gè)問題。當(dāng)我向朋友提起準(zhǔn)備買車的時(shí)候,一個(gè)朋友很驚訝的問道:買車有這個(gè)必要嗎?現(xiàn)在油價(jià)漲了,還要購置稅。。。。。。買車就意味著消費(fèi),還不如坐個(gè)公車或是打個(gè)的士更省事。其實(shí)他不知道,我買車主要是為了工
對客戶來說,ERP的實(shí)施可能是一個(gè)巨大的變革,如果系統(tǒng)沒能如預(yù)期的運(yùn)行,將會使客戶收到挫折和打擊。那么項(xiàng)目實(shí)施過程中,考慮到以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),將有利于交付一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。 1、組建項(xiàng)目組 無論項(xiàng)目的成功或失敗,項(xiàng)目組的組建和管理都發(fā)揮著為重要的作用。項(xiàng)目的組的成員一般要包括業(yè)主、關(guān)鍵用戶和實(shí)施方。項(xiàng)目組也是管理該項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)的一部分,定期召開會議確保項(xiàng)目計(jì)劃的編制和執(zhí)行,同時(shí)確保客戶方資源的全
為了加強(qiáng)公司ERP項(xiàng)目的管理,保證ERP項(xiàng)目實(shí)施工作的順利進(jìn)行,發(fā)揮ERP項(xiàng)目所能達(dá)到的最佳效益,根據(jù)相關(guān)的公司政策,制度出ERP項(xiàng)目實(shí)施管理制度。? 領(lǐng)導(dǎo)與組織 實(shí)施ERP是一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作,為了實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo),必須明確項(xiàng)目的范圍與工作內(nèi)容,合理利用各種資源,在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的實(shí)施。值得提一下的是在項(xiàng)目小組內(nèi)的成員,不論其在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有崗位的職務(wù)職稱或級別高低,在一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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