淺析ERP在企業(yè)實(shí)施中存在的問(wèn)題與對(duì)策

時(shí)間：2019-04-23作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：273

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)管理在ERP系統(tǒng)中如何體現(xiàn)？

  要回答這個(gè)問(wèn)題，那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進(jìn)行的，特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么？如何才有效率和更有效果。 各級(jí)管理人員在企業(yè)管理過(guò)程中，首先要知道了哪些工作是我需要完成的，或需要做的，再就是如何做？ 以潮州美集服飾的樣品跟單來(lái)分析： 樣品跟單崗位是企業(yè)將業(yè)務(wù)部門(mén)所確定的客戶訂單與生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃安排，以及最后產(chǎn)品交付過(guò)程的聯(lián)系和業(yè)務(wù)處理職責(zé)。具體的要做的工作有將業(yè)務(wù)部門(mén)所下的款號(hào)信

• EDC生產(chǎn)管理軟件成功實(shí)施城世科技

  ? ? 深圳市城世科技有限公司，是國(guó)內(nèi)專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)獨(dú)立私模藍(lán)牙耳機(jī)產(chǎn)品和銷售藍(lán)牙耳機(jī)、藍(lán)牙數(shù)碼產(chǎn)品，致力于海內(nèi)外藍(lán)牙耳機(jī)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并提供優(yōu)質(zhì)的OEM和ODM服務(wù)，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合型藍(lán)牙耳機(jī)生產(chǎn)制造商。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越多的感覺(jué)到手工式的業(yè)務(wù)流程操作方式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在信息化的發(fā)展，也無(wú)法滿足對(duì)下屬各產(chǎn)線生產(chǎn)狀況的及時(shí)了解和監(jiān)控。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)了解和調(diào)研，日

• “ERP以財(cái)務(wù)為核心”的論調(diào)可以休矣

  ? ? ?最近，聽(tīng)到一些企業(yè)的信息化負(fù)責(zé)人在交流信息化經(jīng)驗(yàn)時(shí)，標(biāo)榜自己的信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)之一是ERP應(yīng)用以財(cái)務(wù)為核心。我認(rèn)為這種說(shuō)法非?；奶?。剛才查了一下，陳啟申老師2004年就曾撰文《淺析“以財(cái)務(wù)為中心”》反對(duì)這種說(shuō)法。然而，這么多年來(lái)，這個(gè)錯(cuò)誤觀念居然一直沿襲下來(lái)。因此，我覺(jué)得必須再次強(qiáng)調(diào)，這個(gè)觀點(diǎn)不僅是其錯(cuò)誤的，而且對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)是十分有害的。  

• ERP實(shí)施低成功率重要因素

  導(dǎo)致低成功率的因素很多，一般涉及到的主體有企業(yè)自身、咨詢公司、軟件提供商、軟件實(shí)施企業(yè)，任何一方的經(jīng)驗(yàn)薄弱都會(huì)影響ERP實(shí)施成功率，在種種原因中，招標(biāo)中的“權(quán)錢(qián)交易”是危害最嚴(yán)重，毒害最深的。事實(shí)上，如今，招投標(biāo)中的腐敗暗流和權(quán)錢(qián)交易已經(jīng)成為IT界一個(gè)公開(kāi)的秘密，而且有愈演愈烈之勢(shì)。優(yōu)者不勝 劣者不汰優(yōu)勝劣汰，是自然環(huán)境中永恒不變的規(guī)律，在正常的商業(yè)環(huán)境中，也應(yīng)是一個(gè)不變的法則。不過(guò)，在ERP市場(chǎng)