ERP項(xiàng)目實(shí)施成功必要條件之人員

時(shí)間：2019-04-23作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：258

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  詞條說明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約潘多拉光電

  ? ? 近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市潘多拉光電股份有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助潘多拉光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)

• 企業(yè)ERP的選型班子和選型要點(diǎn)

  選型班子 項(xiàng)目組織的連貫性問題，這個(gè)小組在“知理·知己”階段（前期準(zhǔn)備工作）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)行管理診斷、需求分析和投資效益分析，目標(biāo)和項(xiàng)目定義，在“知彼”階段要參與項(xiàng)目選型。在“知用”階段負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、評(píng)價(jià)和應(yīng)用指導(dǎo)。 在“知彼”階段開始之前，要成立班子，以項(xiàng)目籌備組的成員為基本隊(duì)伍，可以有所增減。小組成員中的業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)考察ERP產(chǎn)品滿足流程需求的適應(yīng)性，IT人員負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)技術(shù)把關(guān)，尤

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約東莞聆動(dòng)電子

  ?宏拓新軟件專業(yè)供應(yīng)電子erp，電子廠erp，電器erp，電器行業(yè)erp，電子電器行業(yè)erp系統(tǒng)，不限用戶數(shù)，互聯(lián)網(wǎng)解決方案，投入少，見效快；功能齊全，操作簡(jiǎn)單，上手快，軟件實(shí)施成功率高，工程師駐場(chǎng)實(shí)施，保證成功上線！官網(wǎng)： ? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市聆動(dòng)電子科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)

• 中小型生產(chǎn)工廠需要上線ERP系統(tǒng)嗎？

  有一家小型工廠的總經(jīng)理，他很想上ERP系統(tǒng)，覺得ERP系統(tǒng)很強(qiáng)大，什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個(gè)跨國(guó)公司，產(chǎn)品也只有幾種，物料品種少，供應(yīng)商也只有幾個(gè)，生產(chǎn)銷售也很穩(wěn)定，那么他們適合上ERP系統(tǒng)嗎？ 根據(jù)他的情況來看小編覺得上個(gè)財(cái)務(wù)軟件做賬外加一個(gè)進(jìn)銷存軟件足矣。 從民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部資源整合的角度考慮，沒有整合資源打算的老板不會(huì)重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的。 企業(yè)是一個(gè)循環(huán)體，每個(gè)崗位、