ERP系統(tǒng)為何失敗？

時(shí)間：2018-12-13作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：205

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  詞條說明

• ERP項(xiàng)目中高級(jí)顧問與普通顧問的區(qū)別

  在ERP項(xiàng)目中，高級(jí)實(shí)施顧問與普通顧問有哪些區(qū)別呢？區(qū)別主要在兩個(gè)方面：?1、解決問題的速度不一樣對(duì)于同一個(gè)問題，高級(jí)顧問可能在幾分鐘之內(nèi)就能解決，而低水平顧問可能要花很多天才能提供一個(gè)解決方案；2、解決方案的品質(zhì)不一樣。?對(duì)于同一個(gè)問題，高級(jí)顧問所提供的解決方案，其含金量經(jīng)常要明顯高于低水平顧問所提供的解決方案?？梢姼呒?jí)顧問和普通顧問的區(qū)別是很明顯的。?在生活中，我

• 企業(yè)ERP選型時(shí)如何要求ERP廠商做產(chǎn)品演示

  目前所有的軟件廠商都號(hào)稱自己是ERP軟件廠商，客戶在進(jìn)行選型時(shí)，由于缺少行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，往往很難做出正確的選型，通常被廠商漂亮和花哨的幻燈片所迷惑。選擇ERP產(chǎn)品不比去商場購買一件商品，而是要選擇一個(gè)信息化的合作伙伴，這點(diǎn)大家都已經(jīng)很清楚。而選擇一個(gè)合作伙伴要從公司狀況、產(chǎn)品功能、研發(fā)能力、顧問實(shí)施團(tuán)隊(duì)能力以及售后服務(wù)能力等各方面去綜合衡量。這里我們只對(duì)如何選擇一個(gè)適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品做個(gè)介紹。ERP廠

• 公司ERP升級(jí)如何省錢？

  ERP 低成本運(yùn)作依然是很多企業(yè)取得制勝之道。為了控制成本，不少企業(yè)，特別是制造業(yè)的企業(yè)紛紛在管理上下工夫，有的直接優(yōu)化部門架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)扁平化。而更多的企業(yè)會(huì)通過改變管理模式來達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。具有資源管理功能的ERP系統(tǒng)進(jìn)入中國市場后成為了不少企業(yè)控制成本，甚至是提升競爭力的工具。 相對(duì)而言，在成本計(jì)劃與控制、現(xiàn)場管理與控制，人員管理與激勵(lì)機(jī)制等方面相對(duì)薄弱。對(duì)于未完成工業(yè)化進(jìn)程國

• ERP實(shí)施中的“八大降險(xiǎn)原則”

  ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程。這不僅僅是因?yàn)檎麄€(gè)管理系統(tǒng)基于、、BPR、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想和方法，而是從本質(zhì)上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進(jìn)與落后，以及企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力之間的必然關(guān)系。有關(guān)ERP的實(shí)施是一個(gè)老生常談的話題了，此文將根據(jù)筆者多年的實(shí)