ERP管理軟件實(shí)施效果評(píng)判三要素盤(pán)點(diǎn)

時(shí)間：2018-10-11作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：288

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 誰(shuí)主導(dǎo)ERP實(shí)施?

  誰(shuí)主導(dǎo)ERP實(shí)施？看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)中卻存在著許多認(rèn)識(shí)上的偏差和行為上的誤區(qū)，作為已經(jīng)上和準(zhǔn)備上ERP項(xiàng)目的企業(yè)CIO們，您是否也有如下的問(wèn)題呢？?聽(tīng)一位在ERP行業(yè)摸爬滾打幾十年的“老江湖”說(shuō)：“我們ERP服務(wù)商其實(shí)就應(yīng)該是一個(gè)賣(mài)鍋的，把鍋賣(mài)給人家并教會(huì)他們?cè)趺词咕涂梢粤?，可口的飯菜得由買(mǎi)鍋的人自己做，可現(xiàn)在呢，我們不僅賣(mài)鍋、教人家怎么用好鍋，還要替他們做飯。由于客戶的口味千差萬(wàn)別，

• 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的五要素？

  ERP系統(tǒng)公司在決定上ERP的時(shí)候，要有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行，一步一個(gè)腳印才能取得事半功倍的效果。1、規(guī)劃和選型公司在決定部署ERP系統(tǒng)之前，領(lǐng)導(dǎo)以及管理層要明確公司的需求以及要達(dá)到的效果，并擬定項(xiàng)目實(shí)施方案。而且對(duì)ERP系統(tǒng)要有足夠的深層次的認(rèn)識(shí)，做好公司員工的思想工作，要求他們積配合工作的開(kāi)展。目前市場(chǎng)上的ERP系統(tǒng)有很多,像國(guó)外的SAP、Oracle等，都是專(zhuān)業(yè)的ERP軟件廠商，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公

• ERP計(jì)劃層次探討

  企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）就是通過(guò)信息技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務(wù)流程無(wú)縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本。ERP系統(tǒng)是由計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的。它有5個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（生產(chǎn)規(guī)劃）、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車(chē)間作業(yè)計(jì)劃（或采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃），如圖1所示。其中，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃屬于宏觀層次，主生產(chǎn)計(jì)劃是宏觀

• 如何做好ERP的選型

  眾所周知，ERP選型是企業(yè)邁向成功的第一步。隨著企業(yè)信息化意識(shí)的發(fā)展，企業(yè)在時(shí)越來(lái)越趨于理性，考慮的方面也越來(lái)越多。一.成立選型小組成立項(xiàng)目選型小組是第一步，而項(xiàng)目選型小組的合理構(gòu)成非常重要。企業(yè)的項(xiàng)目選型小組成員絕對(duì)不只是限于企業(yè)的IT部門(mén)或者幾個(gè)計(jì)算機(jī)人員。 ERP管理軟件不是技術(shù)的問(wèn)題，而是解決企業(yè)的管理問(wèn)題。而管理的問(wèn)題和企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)。因此，合理的選型小組應(yīng)該是