ERP選型的準(zhǔn)備工作

時(shí)間：2018-11-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：235

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 中小企業(yè)必讀的ERP選型九問(wèn)

  我廠引進(jìn)，選型過(guò)程是這樣的：上級(jí)主管電子局指定所屬二家效益好的企業(yè)上ERP，我廠是其中之一，ERP供應(yīng)商指定了二家F和Q，你們二選一，看著辦吧。接到指示后，領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重地開了個(gè)碰頭會(huì)討論這個(gè)E什么P，散會(huì)前作出決策，選F。原因是F的辦事處離我廠所在城市***近。那是95年的事兒?，F(xiàn)在的F和Q們還念念不忘地經(jīng)?；貞浧鹉嵌芜^(guò)去，感嘆銷售ERP哪象今天這樣難！同樣難的還有今天的小企業(yè)們，沒(méi)有了上級(jí)的指示

• 實(shí)施ERP是否可行？

  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)時(shí)效性強(qiáng)、成本投入比較大的項(xiàng)目，為盡快見效益，有些大型企業(yè)采取了實(shí)施ERP的方式，以降低系統(tǒng)實(shí)施成本，縮短系統(tǒng)實(shí)施周期，提高系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的性價(jià)比，推進(jìn)企業(yè)的信息化。 實(shí)施ERP是否可行？影響實(shí)施ERP的因素和關(guān)鍵流程有哪些？針對(duì)上述問(wèn)題，記者邀請(qǐng)了中國(guó)中紡集團(tuán)信息部總經(jīng)理駱學(xué)農(nóng)、中歐國(guó)際工商學(xué)院信息中心主任薛東明、北京集

• ERP實(shí)施后的維護(hù)升級(jí)和二次開發(fā)原則

  實(shí)施過(guò)程中的二次開發(fā)，以及實(shí)施后系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)是很多企業(yè)頭疼的問(wèn)題。?關(guān)于系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)?對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)規(guī)模比驕小，產(chǎn)品相對(duì)單一，業(yè)務(wù)流程也相對(duì)穩(wěn)定，ERP實(shí)施以后，軟件公司通常會(huì)采取外包的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)其系統(tǒng)的日常維護(hù)、升級(jí)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換以及模塊添加等，除非出現(xiàn)重大問(wèn)題才會(huì)派出原軟件公司的IT人員。軟件公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)以后，出于成本和技術(shù)資源考慮對(duì)中小企業(yè)客戶的系

• ERP項(xiàng)目實(shí)施的15規(guī)律

  規(guī)律一：項(xiàng)目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，有可能造成欲速而不達(dá)的后果。?規(guī)律二：工作安排不緊湊,無(wú)謂的拖延，往往造成項(xiàng)目失敗。?規(guī)律三；想要項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)完成，必須付出最高的代價(jià)。?規(guī)律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價(jià)，甚至偏離目標(biāo)更遠(yuǎn)。?規(guī)律五：項(xiàng)目可以有最佳的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的搭配。?規(guī)律六：信息項(xiàng)目要特別注意過(guò)程管理和階段結(jié)果評(píng)審