推行ERP失敗的三十三個(gè)原因

時(shí)間：2019-01-19作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：210

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時(shí)要注意哪些問(wèn)題？

  當(dāng)下，企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)幾乎是民營(yíng)企業(yè)最熱門(mén)的話(huà)題，那么企業(yè)在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)時(shí)要注意那些問(wèn)題呢? 一、什么是ERP? ERP是企業(yè)的資源錄入、運(yùn)算、顯示系統(tǒng);也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與管理平臺(tái)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)如果沒(méi)有ERP系統(tǒng)，就無(wú)法進(jìn)行大規(guī)模敏捷運(yùn)作，企業(yè)的管理水平就會(huì)回到30年前無(wú)計(jì)算機(jī)時(shí)代。 值得一提的，這里的ERP系統(tǒng)，泛指一切可互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)算平臺(tái)。 目前在大陸最流行的ERP有：SAP、Oracl

• 打開(kāi)ERP實(shí)施的死結(jié)

  所有付出的總和都出了原來(lái)的預(yù)計(jì)，而獲得的結(jié)果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到原來(lái)的設(shè)想。由于旗標(biāo)正在進(jìn)行改制，記帳方式也將做一些調(diào)整，旗標(biāo)文具最終決定暫停ERP第二期的財(cái)務(wù)、成本模塊實(shí)施。??? 旗標(biāo)文具(深圳)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)旗標(biāo)文具)，是一家外資獨(dú)資企業(yè)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，公司已逐漸發(fā)展成為集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐、日等世界30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司現(xiàn)有

• 從產(chǎn)品到實(shí)施 關(guān)于ERP的十大誤解

  從二十年前負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)化開(kāi)始到信息化如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，在推行ERP的過(guò)程中，來(lái)自于各單位基層員工的反應(yīng)，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。 用了系統(tǒng)會(huì)剝奪現(xiàn)有人員的工作? 相信有不少首次或沒(méi)真正接觸過(guò)ERP系統(tǒng)的人都可能會(huì)以為有了計(jì)算機(jī)就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會(huì)擔(dān)心自己的工作會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，甚至有些老板也以為導(dǎo)入ERP系統(tǒng)會(huì)節(jié)省人力。 但事實(shí)上在導(dǎo)入ERP的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù)

• 中小企業(yè)選型ERP的六大決定因素

  企業(yè)資源計(jì)劃()是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成，作為一種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng)，其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源，提升企業(yè)管理水平，提高其競(jìng)爭(zhēng)力。但據(jù)不統(tǒng)計(jì)，應(yīng)用ERP的企業(yè)中，成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%，沒(méi)有或只有部分集成的占30%～40%，失敗的卻有50%之多，迄今為止我國(guó)成功實(shí)施ERP的企業(yè)還不足三分之一，并且目前選擇實(shí)施ERP的中小企業(yè)只占3.8%。?雖然