詞條
詞條說明
ERP培訓(xùn),中小企業(yè)ERP成功實(shí)施的重要一步
實(shí)踐證明,ERP管理軟件的推行,必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),因地制宜,決不能不顧企業(yè)的需求,而照搬人家的東西。而ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的重要**之一就是要抓好培訓(xùn)工作。ERP管理軟件本質(zhì)上是管理思想和知識(shí)價(jià)值的軟件化表達(dá)方式,ERP軟件提供商是這種“知識(shí)轉(zhuǎn)移”的施與者,而企業(yè)則是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”的接受者。然而“施與者”和“接受者”往往存在一道鴻溝,那就是對(duì)計(jì)算機(jī)的掌握程度和ERP管理思想方面存在的差異。 &n
國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的會(huì)計(jì)處理沒有作明確規(guī)定,如果這些軟件與硬件設(shè)備一起購進(jìn),那么就作為固定資產(chǎn)處理。如果是單獨(dú)購買的,可以作為無形資產(chǎn)或待攤費(fèi)用處理。 但采用何種處理方法看企業(yè)的情況而定。 ERP計(jì)入無形資產(chǎn)存在的問題:傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)不需要進(jìn)行維護(hù)和培訓(xùn),無后續(xù)支出,ERP要進(jìn)行維護(hù)修改和培訓(xùn),有后續(xù)支出。因此后續(xù)的維護(hù)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)則另方在待攤費(fèi)用中。? ERP計(jì)入固定資產(chǎn)存在的問
制造業(yè)企業(yè)信息化ERP系統(tǒng)選型的七大要素
在制造業(yè)信息化中,等應(yīng)用軟件既是,又是難點(diǎn)。難就難在它不僅僅是技術(shù)項(xiàng)目,更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,既覆蓋企業(yè)管理的***,也涉及生產(chǎn)制造的全過程,而制造業(yè)企業(yè)又是ERP的主要用戶。據(jù)CCID 2003年市場(chǎng)調(diào)查顯示,盡管能源企業(yè)信息化投資大,但其ERP僅占6.5%;流通企業(yè)也是熱點(diǎn),但ERP只占19.2%;而制造業(yè)企業(yè)ERP要占到63.1%,制造業(yè)顯然是ERP廠商必須重視的大市場(chǎng)。選型要素一個(gè)也不能少
ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用后,先進(jìn)的管理理念、管理方式、管理手段融人企業(yè),進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化,使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)流程得到合理的配置和優(yōu)化,建立了物流、資金流、信息流一體化,進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理運(yùn)作,做到了管理精細(xì)化,更好地實(shí)現(xiàn)了信息的共享,促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合,簡(jiǎn)化了內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu),推動(dòng)了員工個(gè)人素質(zhì)提升,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 方法/步驟 物流、
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機(jī): 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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