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管理之痛:如何推動好六西格瑪項目?現(xiàn)在在我國很多的企業(yè)在執(zhí)行六西格瑪項目,據(jù)不徹底統(tǒng)計分析,幾千家企業(yè)己經(jīng)執(zhí)行或是正在執(zhí)行六西格瑪項目。但是,很多企業(yè)執(zhí)行效果比較好,很多企業(yè)執(zhí)行效果很通常。根本原因在哪兒呢? **,六西格瑪項目的高層管理者的作用。 **干部在項目的推動流程中承擔下列這方面: 要參加準許或是管理決策改進新項目; 對六西格瑪?shù)耐苿臃桨?、流程、效果進行行為矯正和操縱; 報名參加每一次至
班組管理需知的六個堅持,班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),抓好班組管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 1.堅持"三不三無"規(guī)章制度 要堅持不懈嚴格執(zhí)行班組管理操作規(guī)程,奮力保證"三不傷害"(不損害自身,不損害他人,不被他人損害),**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者,不違章行為,不違反勞動紀律)。對工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除;對違背安全操作規(guī)程的習慣性違章和冒險蠻干的個人行為要立即勸
國內(nèi)有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)的,怎么選擇?
國內(nèi)有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)的,怎么選擇? 國內(nèi)有哪些咨詢公司專業(yè)做精益生產(chǎn)的,怎去挑選這種精益生產(chǎn)咨詢公司?堅信它是讓成千上萬公司而為困惑的難題,那麼今日就這一難題做小小分享。 一、較先搞清楚什么叫精益生產(chǎn)? 精益生產(chǎn)是這種以客戶滿意度為帶動,以清除奢侈浪費和持續(xù)改進為關(guān)鍵,使公司以至少的資金投入獲得成本費和運行經(jīng)濟效益明顯改進的這種全新升級的生產(chǎn)制造管理機制。 二、精益生產(chǎn)能為公司處理哪些
精益工廠選址中設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點與考慮
精益工廠選址中設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點與考慮 一、不同類型設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點 在相互作用的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中,實際上還可以分為幾種類型,不同類型在選址上的主要考慮因素不盡相同。主要類型有: 1、產(chǎn)品型 2、市場地區(qū)型 3、生產(chǎn)工藝型 二、考慮問題的三個方位 設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的新址選擇往往不僅要決定新設(shè)施的地點位置,還必須同時考慮添加新設(shè)施后整個網(wǎng)絡(luò)的工作任務(wù)重新分配的問題,以達到整體運營效果較優(yōu)的目的。 而工作任務(wù)的重新分配
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機: 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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