祝賀宏拓新軟件成功簽約明騰光電

時間：2020-02-24作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：471

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• 詞條

  詞條說明

• 如何避免ERP實施“兩張皮”

  前天,我負責的項目實施被老板批評為系統(tǒng)與企業(yè)實際運作是“兩張皮”,表現(xiàn)為一是級緊身衣,束縛著公司的正常運作;一時是寬袍大袖,不著邊際。老板的這些話不留情面，讓我聽著汗流浹背。?我們常常聽到有人說，ERP不只是一個IT項目，也是一個管理變革的機會。眾所周知，僅僅有理論和概念是不夠的，理念都是些漂浮在空中的美麗樓閣，解決實際問題總歸是要有具體思路，那么ERP實施要如何避免“兩張

• 經(jīng)驗，ERP成功實施的關鍵因素

  實施成功取決于多種因素，如“一把手”原則、優(yōu)秀的和勇于獻身的團隊、進行業(yè)務流程重組(優(yōu)化)、業(yè)務需求模型、滿足需求模型的軟件、一個好的實施計劃和實施方法等等。但實施成功的關鍵因素是什么？我們說，是ERP實施咨詢顧問的經(jīng)驗。因為上面提到的成功因素都可以在富有經(jīng)驗的咨詢顧問的建議和指導下具體實現(xiàn)。 ? ??? 一個合格的、經(jīng)驗豐富的實施咨詢顧問應該具有什么樣的

• 中小企業(yè)選擇ERP標準及注意事項

  ?中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中***活力、并且是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。對于我國的中小企業(yè)而言，他們面臨資金少、規(guī)模小、業(yè)務單一、員工素質(zhì)不高，管理體系不規(guī)范等亟待解決的問題。??面對復雜多變的經(jīng)營環(huán)境，越來越多的中小企業(yè)開始尋求信息化手段來幫助自己增強市場競爭力，希望借助先進的管理軟件來理順生產(chǎn)資源和提高管理水平和效率。??中小企業(yè)進入成長期后，原有

• 企業(yè)自行開發(fā)還是選用成熟商品化的ERP？

  ERP成為時下企業(yè)管理信息化的必由之路。在企業(yè)上系統(tǒng)之前通常會有二種模式供公司考慮： 1、企業(yè)自行開發(fā)，即由自己公司的資訊部承擔本公司ERP項目的調(diào)研、開發(fā)、實施及維護。 2、購買成熟的商品化ERP軟件，針對自己公司特點做二次修改。 雖然二者之間各有長短，但據(jù)實際資料顯示，企業(yè)自主開發(fā)ERP系統(tǒng)，在實際應用中成功的機率低，結(jié)果往往是企業(yè)的ERP系統(tǒng)陷入了無修止的論證和反復修改的泥淖之中，長期下