ERP不是形象-如何避免企業(yè)信息化的盲目性

時間：2018-12-04作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：196

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  詞條說明

• 從規(guī)模到背景 ERP選型如何"門當(dāng)戶對"?

  以前選老婆要門當(dāng)戶對，其實現(xiàn)在選擇ERP系統(tǒng)也要門當(dāng)戶對。換句話說，在選擇ERP系統(tǒng)的時候，不能夠大腳穿小鞋，或者小鞋穿大腳。不過要選擇一個門當(dāng)戶對的ERP系統(tǒng)，對于大部分企業(yè)來說具有一定的難度。筆者在這里就給大家提幾個建議，幫助大家來進行ERP系統(tǒng)選型。? 規(guī)模要適當(dāng)?門當(dāng)戶對的一個核心內(nèi)容，就是雙方經(jīng)濟條件、家庭地位要對等。在ERP進行選型時，也強調(diào)這一點。企業(yè)的規(guī)模要與E

• ERP--降低庫存，從倉庫開始

  經(jīng)濟形勢不好，大家都在有意無意地開始更多地關(guān)注、討論庫存問題了，無數(shù)的企業(yè)甚至是著急了。都說庫存是萬惡之源，庫存是浪費，庫存是犯罪，庫存決定了公司的生命線－現(xiàn)金流，庫存也決定了公司的ROA－資產(chǎn)回報率等等。壞事變成了好事，金融危機導(dǎo)致經(jīng)濟危機，最終轉(zhuǎn)換為國人對“庫存”的危機意識，這不能不說不幸中的萬幸。 那么，我們應(yīng)該如何著手控制庫存、降低庫存呢？ 對于這個問題的回答，相信一定是仁者見仁，智者見

• 做好中小企業(yè)實施ERP的關(guān)鍵

  ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程。這不僅僅是因為整個管理系統(tǒng)基于ERP、、、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想和方法，而是從本質(zhì)上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進與落后，以及企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力之間的必然關(guān)系。有關(guān)ERP的實施是一個老生常談的話題了，此文將根據(jù)筆者多年的實

• ERP項目實施成功必要條件之人員

  進入正題前，請先看一場“戲”，一場實施的IT大“戲”。可能這場戲是很多企業(yè)都經(jīng)歷過的，也許這場戲是某些企業(yè)馬上要上演的。 這場戲的現(xiàn)實狀況無論正反，肯定會給企業(yè)在的過程中有很大啟發(fā)。本劇主人公IT人小M，入職一家新公司不久，負(fù)責(zé)ERP實施維護。通過幾天的觀察了解發(fā)現(xiàn)公司上線ERP三個月了，一直是乙方的顧問在負(fù)責(zé)上線，公司只是指派了一個采購經(jīng)理做項目主管，整個項目從項目規(guī)劃、需求調(diào)研到作業(yè)流程設(shè)定