關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的業(yè)務(wù)流程重組

時(shí)間：2018-10-28作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：189

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何讓ERP上線后走得更穩(wěn)些

  某公司三樓辦公室里，CIO成先生揉著太陽(yáng)穴--盯著電腦看了一天，這會(huì)兒眼睛和大腦都累到了點(diǎn)。就在站起來(lái)的一瞬間伍紹成看到窗外工廠大門(mén)，"慶祝我公司ERP項(xiàng)目上線成功"的大橫幅赫然映入眼簾?；叵肫痦?xiàng)目正式上線那一天，老總的贊揚(yáng)、業(yè)務(wù)部門(mén)的祝賀、演示結(jié)束時(shí)的掌聲仿佛還在眼前耳畔。??? 大家以為從此以后可以松口氣，但事實(shí)恰恰相反。原來(lái)攻堅(jiān)戰(zhàn)組成的組員陸續(xù)回到原來(lái)的部門(mén)，

• ERP如何體現(xiàn)？

  要回答這個(gè)問(wèn)題，那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進(jìn)行的，特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么？如何才有效率和更有效果。 各級(jí)管理人員在企業(yè)管理過(guò)程中，首先要知道了哪些工作是我需要完成的，或需要做的，再就是如何做？ 以潮州美集服飾的樣品跟單來(lái)分析： 樣品跟單崗位是企業(yè)將業(yè)務(wù)部門(mén)所確定的客戶(hù)訂單與生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃安排，以及最后產(chǎn)品交付過(guò)程的聯(lián)系和業(yè)務(wù)處理職責(zé)。具體的要做的工作有將業(yè)務(wù)部門(mén)所下的款號(hào)信

• ERP實(shí)施要與企業(yè)業(yè)務(wù)流程相吻合

  成立ERP專(zhuān)案組 對(duì)于陳思克來(lái)講，已經(jīng)不陌生了，有了之前與ERP打交道的經(jīng)歷，雖然是以失敗而告終的但公司并沒(méi)有因此而放棄用ERP系統(tǒng)來(lái)提升企業(yè)的管理水平。"公司要提高競(jìng)爭(zhēng)力、要上規(guī)模、要發(fā)展，就一定要實(shí)施信息化，導(dǎo)入ERP系統(tǒng)是企業(yè)邁入信息化門(mén)檻的關(guān)鍵。" 為了有效保證ERP的實(shí)施，公司專(zhuān)門(mén)成立了ERP專(zhuān)案組，陳思克說(shuō)，專(zhuān)案組的負(fù)責(zé)人一定要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常熟悉，ERP實(shí)施不能與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

• 企業(yè)ERP實(shí)施的能力成熟度淺析

  由于中涉及到應(yīng)用企業(yè)的現(xiàn)有管理模式及其對(duì)ERP系統(tǒng)的需求、ERP軟件的質(zhì)量、ERP軟件供應(yīng)商的內(nèi)部管理、ERP實(shí)施服務(wù)和管理咨詢(xún)的支持、企業(yè)內(nèi)部對(duì)ERP項(xiàng)目的全面管理、企業(yè)和ERP供應(yīng)商合作成立的項(xiàng)目組織的責(zé)任分工等關(guān)鍵領(lǐng)域的眾多活動(dòng)，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中遇到了非常多的問(wèn)題，也獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。?本文通過(guò)總結(jié)實(shí)地調(diào)查30多家企業(yè)ERP實(shí)施的成功因素和失敗教訓(xùn)，借鑒國(guó)內(nèi)外E