ERP概念與歷程

時間：2018-12-30作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：322

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約清鋒照明

  ? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市清鋒照明有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助清鋒照明搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實

• 深度挖掘中國企業(yè)成功實施ERP的攔路虎有哪些？

  ?? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應(yīng)用的瓶頸，本文從EEP的內(nèi)涵入手，著重分析了成功實施ERP的關(guān)鍵障礙，并總結(jié)出一些啟示，對企業(yè)實施ERP有一定借鑒意義。 一、ERP的內(nèi)涵 ERP (企業(yè)資源規(guī)劃) 是20世紀(jì)90年代初期由國際著名的評估機(jī)構(gòu)GartnerGroup提出的，它的發(fā)展經(jīng)歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全

• EDC生產(chǎn)管理軟件成功實施階新科技

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• 企業(yè)應(yīng)用ERP三部曲

  最近，看過不少關(guān)于專業(yè)人士發(fā)表了很多關(guān)于和使用的問題，多為闡述如何實施，在這里，我想提出我的見解，希望能從理論上對ERP實施和使用有所補(bǔ)充。 ERP在企業(yè)應(yīng)用應(yīng)該可以歸納為三個階段： ????? （1）企業(yè)基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化：在ERP實施，無論你是否做管理咨詢，是否做BPR，或者是簡單的軟件培訓(xùn)實施法，不可避免的是企業(yè)基礎(chǔ)信息必須標(biāo)準(zhǔn)，各項編碼必須規(guī)范