如何解決ERP真正的技術(shù)瓶頸？

時(shí)間：2019-03-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：220

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• 詞條

  詞條說明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約廣亞迪電子

  ? ? 近日，線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市廣亞迪電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助廣亞迪電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工

• ERP項(xiàng)目實(shí)施未雨綢繆 避免亡羊補(bǔ)牢

  在項(xiàng)目中，要做到未雨綢繆，就需要和實(shí)施人員在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，對下一階段可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測，把握好項(xiàng)目發(fā)展的趨勢。這就好像下象棋一樣，要多想幾步棋，凡事要早點(diǎn)準(zhǔn)備，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)。說起來可能有點(diǎn)空洞，筆者下面就提出一些具體的建議，供大家參考。 一、要考慮每一個(gè)項(xiàng)目階段普遍存在的問題 ERP項(xiàng)目可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，分為項(xiàng)目立項(xiàng)、需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程重組、模擬運(yùn)行、并向運(yùn)行、正式上線等幾個(gè)階段。其實(shí)

• ERP選型常見6個(gè)誤區(qū)

  ?我一定要完美的軟件： 一些客戶過分追求完美，產(chǎn)品非“十全十美”不會(huì)考慮。目前世界上沒有一款“十全十美”的軟件，軟件產(chǎn)品的應(yīng)用過程是不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，不斷的升級(jí)、再修改再完善的過程，修改完善永無止境。協(xié)同軟件的建設(shè)正如企業(yè)管理體系一樣，需要不斷修改完善和升級(jí)。優(yōu)秀的軟件公司會(huì)對產(chǎn)品及時(shí)修訂、及時(shí)總結(jié)，減少BUG，優(yōu)化性能，不斷升級(jí)。 ? ?我希望軟件功能越多

• ERP風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對？

  我國企業(yè)ERP應(yīng)用成功率較低的事實(shí)表明，實(shí)施ERP項(xiàng)目存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，主要有投入費(fèi)用巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目過程中的各種實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，由實(shí)施帶來業(yè)務(wù)錯(cuò)亂的業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)，以及內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。要有效地應(yīng)對和防范這些風(fēng)險(xiǎn)，必須切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作。 步驟/方法 要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，上下一心。實(shí)施ERP是對現(xiàn)行業(yè)務(wù)的改革與創(chuàng)新。在此過程中，由于企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程要進(jìn)行變更與改革，實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組，