ERP選型常見6個誤區(qū)

時間：2018-11-23作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：243

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  詞條說明

• 如何定制科學(xué)的ERP軟件選型流程

  進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程，人們對ERP的認(rèn)識也在逐漸加深，ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業(yè)信息化的工具而實施，它融入了更多、、、知識管理、企業(yè)文件塑造等非ERP因素，而成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)整體管理水平的綜合性解決方案。實施ERP是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言，其工作的重要性自不用多說，但需要特

• ERP為什么會失??？值得反思！

  初春三月，國內(nèi)企業(yè)不約而同推出自己的ERP（企業(yè)資源計劃）產(chǎn)品，一時間ERP市場熱鬧非凡。國際上，工業(yè)研究表明：ERP項目70%以上都不成功，而且成本平均預(yù)算240％，安裝時間預(yù)計178%。ERP作為管理變革和升級的理念已經(jīng)被描述得幾近神奇，而眾多企業(yè)傾其所有也不過成為ERP神壇上的祭品。我們不禁要問： 殘酷的事實表明：70%以上的ERP系統(tǒng)，無論是自行開發(fā)還是專業(yè)系統(tǒng)集成商代為設(shè)計，都沒有

• ERP實施時的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

  在客戶選定軟件，簽定商務(wù)合同后，ERP項目即進入實施階段，實施的目的也很明確，即在滿足客戶需求的前提下盡快上線使用。無論怎么實施，所面對的還是兩個問題，即軟件和數(shù)據(jù)。假設(shè)軟件沒有問題，可以滿足客戶的需求，那么影響實施進度的就是數(shù)據(jù)了。如何準(zhǔn)備ERP中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呢，有的公司認(rèn)為需要客戶準(zhǔn)備并由客戶輸入，軟件方只提供軟件和對軟件進行培訓(xùn)服務(wù)，其實這是不行的，客戶數(shù)據(jù)的整理也必需由軟件公司或?qū)嵤┕局鲗?dǎo)

• 企業(yè)ERP實施期待升級

  在許多大型企業(yè)上馬之后，中小企業(yè)當(dāng)仁不讓地成為ERP的生力軍。但處于高成長、企業(yè)組織和業(yè)務(wù)多變、資源相對緊張的中小企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)，它們寄予厚望的 ERP，在實施后，往往并沒有達到它們期望的效果。“看上去很美吃起來卻苦澀”，成了許多中小企業(yè)的真實寫照。問題究竟在哪里?對ERP咨詢、實施重視不夠，或者處于成本等方面的考慮，找到和先進的ERP軟件支撐系統(tǒng)并不配備，在經(jīng)驗、視野、技術(shù)方面團隊能力不強的實施服務(wù)